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 管理小故事

一只兔子在山洞前写文章。一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么呢?“ 兔子答曰:“写文章。“ 狼问:“什么题目?“ 兔子答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。“  狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。  过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。 一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?“ 答:“写文章。“ 问:“题目是什么?“  答:“《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。“

2014-11-22    7676    0
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 142高效管理

高效管理 时间的特征:           不可逆转,不会停下来,不能储存等待;           对所有的人公平,有限性,能快能慢;           没有替代品,零弹性,也是无情的。     

2014-12-24    3820    0
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 **库存管理

库存管理 2005年,**花费了8000万元做了一个ERP系统,希望以此来彻底改变**原有的管理模式和运营模式。 首先,统一平台,统一供货,大大减少库存。**现在在全国每开一个公司都有一个库存。80

2018-04-23    14369    0
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 何管理你的上司

何管理你的上司   如何管理你的上司 大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例

2014-06-12    15925    0
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 专案管理案例研究

专案管理案例研究 作者: Feng Renjun,PMU 笔者欢迎大家用Email与他交流:viktor_fung@hotmail.com 内容摘要 本文综述了专案管理的基本概念、知识、方法和工具,

2017-03-16    31126    0
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 ASSET通讯管理规定

行政总监:1000元/月 财务总监:1000元/月 业务部经理:1000元/月+漫游费实报 业务部副经理(或价格管理员):500元/月 业务部助理:400元/月 市场部经理:500元/月+漫游费实报 商品部经理:600元/月+漫游费实报

2015-01-20    8108    0
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 客户管理

客 户 管 理 目 录 销售过程管理 客户开发   客户是企业利润的源泉。在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和发展的基础。如何更好的满足客户的需求,是企业成功的关键。如今,“使顾客满意”已

2017-03-25    10018    0
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 电话使用管理规定

电话使用管理规定 一、办公室电话由各处室主任、各年级组长负责。 二、办公室电话是为了办公需要配备,学校随时对各办公室电话使用情况进行监督,不允许私人事情使用。 三、如发现超标使用(如拨打信息台等),

2021-12-25    783    0
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 项目管理要点

项目管理要点 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”,在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体,机组人员全部遇难。         查明的原因表明:是一块耐热材料受到了外部物体的

2012-07-05    754    0
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 运作管理图例

经营哪些业务?即多元化程度多大? l 并购或剥离哪些业务? l 如何在不同业务之间分配资金 l 如何管理业务部门之间的关系? 部门战略决策 l 确定本部门的使命 l 确定本部门的战略目标,例如: -增长率

2015-04-12    743    0
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 工程安全管理总结

定了安全目标,成立了安全工作领导小组,建立了安全工作管理新格局,从组织上予以了保证。坚持目标管理,严格安全生产的规范化管理。真正做到制度落实,管理到位,分工明确,责任到人,切实提高了主动管安全事项意识

2019-04-12    1521    0
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 设备引进管理规定

设备引进管理规定 □ 原则 1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行,使引进工作正常化、规范化,特制定本规定。 2.引进设备是一项重要、严肃的工作,各级人员必须高度重视,以严肃的态度进行此项工作。 3

2013-03-19    748    0
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 项目管理的定义

项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任

2019-04-04    2309    0
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 风险管理

风险管理 一、企业风险种类 1.市场风险 市场变数极多,因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险,导致市场份额急剧下降,或出现反倾销、反垄断指控。

2010-10-23    12485    0
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 资金管理手册

2/20 5.作业内容 ――――――――――― 3-20/20 1.目 的: 加强对货币资金收付业务的管理和控制,有利于保证货币资金的安全、完整,从而提高货币资金的使用效率。 2.适用范围:公司的全体财务人员。

2014-11-23    23323    0
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 加班管理办法

八、附表…………………………………………………………………………… 2 一、目的 为使本公司员工加班管理有所遵循,以利加班费用之统计,特制定本办法。 二、适用对象 本办法适用于好易通科技(中国)有限公司四职等(含)以下之员工。

2010-07-20    15812    0
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 经营计划管理

  换句话说,某一行动都是以下次的行动为目标的,每个计划绝不是单独或个别存在,通常均以下一阶段的计划来作为目标。 经营企化管理制度 第一条 计划管理工作的任务:    (一)在科学预测的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供

2015-02-19    26025    0
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 瓦斯管理的规定

瓦斯管理的规定   1、瓦斯检查员必须持证上岗,否则扣除当班工资。瓦斯检查执行巡回检查和专人负责相结合,高瓦斯地区瓦斯检查执行专人负责制,低瓦斯地区实行巡回检查制。   检查地点:所有采掘工作面、硐室总回风道以及矿认为需要检查点。

2012-04-13    760    0
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 提升管理水平

完善制度  提高资源管理新水平 为强化森林资源管理,切实履行好职责,完善了管理办法,形成了用制度管权、管事、管人的机制,有力地推动了国家和自治区林业方针政策、法律法规的贯彻执行,收到了较好效果。 按

2014-12-08    7921    0
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 车费管理规定

车费管理规定 深圳 XXXXXX 有限公司 文件编号: DZHR0312004 版 次: A 页 次: 1/2 实施日期: 1. 目的 为加强和规范车费报销作业管理,合理地控制差旅乘车费用,特制定本规定。

2014-10-20    434    0
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