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 PPT字体可以这样搭配 @曹将PPTao (1)

(本页无文本内容) 19. PPT中的字体我有他没有,但又要在他电脑上播放,这该怎么办?【文件】→【选项】→【保存】→【将字体嵌入文件】 1. 仅嵌入演示文稿中使用的字符。占用内存小,但别人不能对你的PPT进行编辑。

2010-07-20    24108    0
P17

 读书笔记ppt《你的知识需要管理》

保存原则只保存符合目前或者将来发展方向的知识要浏览过,知道它大概讲什么,方便使用时想到尽快处理保存的知识文件夹不要超过三层文件分类要明确51432 12. #3 共享知识 13. 掌握朋友品牌能够共享出来才是真正掌握建立个人品牌的最简单方式

2020-01-10    1147    0
P4

 新内部标准流程(服务期)

AE美术策略撰文组织项目会议 邀请总监评估作品 明确修改方向小组会议通过 执行创作出品章 创作总监签字准备提交作品、文件和预算,通知小组人员,向客户卖稿 书面通知客户 修改策略报告 作品修正 撰文修正业务部长 签字认可

2012-06-13    21363    0
P32

 218如何管理你的上司

28. 管理上司,不仅要了解他的 人格特质,还要了解你自己的倾向 29. (10)书面文件不可草率 30. 书面文件中的内容不够详尽,必定会被上司要求修正错误 草率会影响别人对你的信赖 31. 修改和补充愈来愈频繁

2011-11-01    13700    0
P32

 063如何管理你的上司

28. 管理上司,不仅要了解他的 人格特质,还要了解你自己的倾向 29. (10)书面文件不可草率 30. 书面文件中的内容不够详尽,必定会被上司要求修正错误 草率会影响别人对你的信赖 31. 修改和补充愈来愈频繁

2012-12-19    21978    0
P32

 如何管理你的上司

28. 管理上司,不仅要了解他的 人格特质,还要了解你自己的倾向 29. (10)书面文件不可草率 30. 书面文件中的内容不够详尽,必定会被上司要求修正错误 草率会影响别人对你的信赖 31. 修改和补充愈来愈频繁

2011-04-06    16549    0
P32

 如何管理你的上司-32页

28. 管理上司,不仅要了解他的 人格特质,还要了解你自己的倾向 29. (10)书面文件不可草率 30. 书面文件中的内容不够详尽,必定会被上司要求修正错误 草率会影响别人对你的信赖 31. 修改和补充愈来愈频繁

2009-07-18    30530    0
P9

 校园管理实务说明

XX此为演示片段,正式产品包括几百页的PPT文件以及大量照片和视频 2. 1、CI设计及应用 …… 4、行政人事管理制度 …… 7、灾害预案 8、教师、学生评价系统 …… 3. CI设计包括校徽、校服、校歌,应用于学校的各个文件和场所。第一章

2012-06-22    26852    0
P146

 公文写作指南

定,即必须遵照国务院办公厅发布的《国家行政机关公文处理办法》(2000年8月)执行。 公文与文书、文件,这三个概念既有联系,又有区别。 二、行政公文的特点 1、作者的法定性 2、体式的规范性 3、功能的权威性

2018-08-08    4577    0
P136

 企业内部控制制度介绍

内部控制风险与经营回报的良好平衡管理层 10. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA 鉴于内部控制的重要性诸多机构和文件都对内部控制进行了 阐述:COSO报告《内部控制-整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》(第四章第27条)

2011-08-10    2406    0
P49

 xx公司法人治理结构咨询建议报告

资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理(工程技术)战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点 6. 综合双方股东的需求及公司管理现状,建议中远房地产建立决策型董事会并建立健全监事会确

2012-11-09    28824    0
P108

 APQP讲义A(Cn)

问题的解決在策划过程中,小组将遇到些产品设计/加工过程的问题,这些问题可用表示规定职责和时间的矩阵表形成文件。在困难情況下,建议使用多方论证的解決方法。 提问:本公司用怎样的方式去收集这些资料?目前有哪些资料可以完成这样的要求

2011-06-11    10322    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

广等等以客户为中心在公司内形成内部服务链(前后台) 用合理的流程规范部门之间接口与配合 流程与程序文件共同约定行为 经常性的审视流程 为变动的流程进行相应的制度修订框架性战略建议 11. 各部门在组织

2012-05-09    6034    0
P38

 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

招标工作组递交投标保函领取招标文书提出书面疑义 申请现场答疑招标文件确定 投标单位N 修改发放标书组织踏勘答疑参加 答疑和踏勘收集勘察、 设计单位信息勘察、设计单位数据库资格预审Y 报送Y 通过组织编制 招标文件N 修改组织评审招标评审小

2010-12-21    3458    0
P49

 ××房地产有限公司法人治理结构报告

资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理(工程技术)战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点 6. 综合双方股东的需求及公司管理现状,建议中远房地产建立决策型董事会并建立健全监事会确

2012-09-14    28426    0
P117

 第二篇 管理信息系统

Unix/Linux/Aix/Solarise 操作系统的功能:用户界面、资源管理、任务管理、文件管理、实用程序与支持服务。 用户界面资源管理任务管理文件管理实用程序和其他功能 31. 分类实时系统:RDOS批处理系统网络系统:UNIX

2009-04-16    4035    0
P100

 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)

水平启动项目执行工作结束项目组织和准备项目管理的输出项目章程项目管理计划验收的可交付成果存档的项目文件吴永达 33. 项目生命期特点-项目干系人影响项目时间低高干系人的影响力、风险与不确定性程度变更的代价吴永达

2019-04-08    2196    0
P57

 国有企业改制与实务操作

国资委已报批《国有企业改制的若干问题的意见》 正在制定 《关于企业国有资产产权交易的规定》 其它法律文件:国有资产授权经营、国有资产产权纠纷的管理办法,企业法律顾问管理办法、国有资产经营业绩考核办法等 MBO收购(管理层收购)与产权交易

2012-02-13    11655    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

广等等以客户为中心在公司内形成内部服务链(前后台) 用合理的流程规范部门之间接口与配合 流程与程序文件共同约定行为 经常性的审视流程 为变动的流程进行相应的制度修订框架性战略建议 11. 各部门在组织

2012-09-15    15258    0
P100

 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt

令)相关内容01目录CONTENT《管理规定》(37号令)与 《管理办法》87号文件内容对比02危大工程范围(新、旧文件内容对比)03政府监督管理04 3. 1《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》相关内容

2019-04-22    3101    0
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