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年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司

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会学习国外先进管理技术威胁T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良

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述哪些能力能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要。分为以下四个方面： 事管理自己管理团队管理工作管理战略人短期长期进取心 服务客户沟通与影响力

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市场专员客户服务人员会计储运管理市场推广，信息收集市场省分公司 。。。。分公司资金管理，库存管理储运客户服务，网点管理总部 管理职能 宏观规划职能 物流及信息流的统一管理 通过外派人员加强分公司指导分公司

操作型控股公司 43. 金融型控股公司资本增值为唯一目标，无明确产业选择方向， 总部人员精简，主要是高级财务管理人员，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并且不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。

销售/市场份额文化人员理念和战略完整的公司战略图谱 10. 加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成为百年企业的基础业务 结果优秀的文化优秀的组织做强组织管理做长文化管理做大人员管理优秀的个人 11

1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l   人力资源规划 1、人力资源规划的内涵（1） 2、人力资源规划的内容 l   人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l   中心任务是要为企业的

负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e)   协助投资副总裁制定年度投资计划。 f)   总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导：投资副总裁 8. 投资管理部投资经理职务说明书 职务名称： 投资经理 职务编号： YG-TG-03

怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度：

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