安达信—绩效考评体系
效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效,从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标
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企业内部有简单的规章制度,但执行不力 管理者与被管理者之间是命令与服从的关系 管理权无有效制约,企业好坏取决于领导者个人能力 全员积极性不高,人浮于事 企业创新力很差,画地为牢 遇到问题相互埋怨、相互推诿、相互扯皮18
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制作简报的撰写 会议记录(24小时内发送给新希望及相关人员) 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结 年度品牌检测/评估及调整建议 传播执行评估报告/调整建议 关于品牌与传播方面的培训
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营销战略组 14. 阶段性市场工作回顾阶段市场工作总结信息组:内部销售数据分析总经理办公会营销战略组其他信息组:终端市场情况品牌组:竞争对手活动分析及预测阶段市场工作总结提交修改批准抄送渠道部:下发渠道部:本
调研建议类:调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类:工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类:综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结 规章类:实施细则、章程、规程、准则、公约、制度 8.
资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理的流向,也可以促使员工制定自我开发计划,筹划个人奋斗目标薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立
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