绩效管理体系设计－2
绩效管理的基本原理-------概念 模型 BSC技术 程序 5. 企业的使命与远景企业文化与价值观绩效管理经营目标人员配置组织结构企业发展战略薪酬分配人力资源平台绩效管理的战略地位 6. 企业使命 远景发展战略 价值
2011-04-10
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P59 P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解
2018-10-02
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系 协助客户建立公平竞争的工资结构5 6. 递交的工作成果为期一天的人力资源管理工作与企业战略之间关系的研讨会 客户现有的人力资源管理制度的分析报告和建议 人力资源建议的实施计划 协
2010-02-08
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P30 薪资与考核方案设想
薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
2012-05-09
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P68 第九章个人所得税
任职期间，他因出差和休假先后两次离开中国，两次时间分别为20天和25天。根据合同，他在华工作期间的工资10万美元分别由法国公司和在华的赛纳公司各支付一半。 6. 【导入案例】（2）为了生活方便，到中国
2011-07-07
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经
2009-04-13
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P33 hr流程
，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经
2010-12-03
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
SECURITY 安全感 57. 人才梯队计划10部曲 组成一个项目小组，组员有：HR负责人员，总经理，总监及外聘的心理测评顾问。 各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出各部门的人才梯队的候选人。
2009-07-17
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P25 肯德基利润管理
1. 利润管理/管家制度 2. 利润管理 利润提升过程1 收集数据2 评估事实4 确定可能原因3 寻找模式 确定主要机会点5 发展行动计划以 解决每一原因 3. 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理，职掌分工及认可奖励
2009-04-14
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
市场反应 经营道德Date3版权所有 翻版必究 5. 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date4版权所有
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德 5. **企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图 6.
2011-11-13
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工的积极性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须认识到：组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。HR：任
2011-03-11
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P38 绩效管理工具表格材料
规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量（主要指跨部门的人员），整合一致地来达成目标。 公共关系能力 与外界有效的沟通协调，充分借重和利用外界资源，建立良好的协作关系，以助于达成组织目标。
2009-01-22
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P15 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1
几个薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 4
2011-02-20
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P37 劳动法与劳动经济学
1．现代劳动法的主要制度 (1)就业促进制度； (2)集体谈判和集体合同制度； (3)劳动标准制度； (4)职业技能开发制度； (5)社会保险制度； (6)劳动争议处理制度；(7)劳动监督检查制度。 5. 2．集体谈判
2012-03-02
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
(BEIJING) - PREZ03 2. 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001
2011-09-12
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
(BEIJING) - PREZ03 2. 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001
2012-10-04
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P58 瑞明公司绩效管理方案
暴露公司存在的问题对公司的意义对个人的意义 7. *从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系瑞明战略指标设定制度制定考核实施结果沟通考核应用体系调整瑞明战略目标分解 部门、岗位指标匹配 部门、岗位目标设定主体内
2010-09-19
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