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《条例》党 支 部 4. ★“四个全面”战略布局 全面从严治党 如何治怎样治 制度治党依规治党 清理完善制定党内法规 形成完善的党内法规 制度体系 ★“两个100年”目标 推进“四个伟大工程” 路线方针政策落 实基层

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山东经济学院副教授，海尔大学客座教授，主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等，担任山东省行为科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。

91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通

河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部 2006年10月份 人力资源部 2. 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制

——————————————————————————————————————— 2. 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制

案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员，他对这个岗位很满意，因为不仅工资高，而且采用的是固定工资制，令他不用担心佣金少了丢人。随着他对业务的逐渐熟练以及客户关系圈的建立，小李的销售额一直呈现上升势头。

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理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决

。。。 6. 培训管理执行机构及人员 人力资源部培训体系的最高管理者 审批培训预算 审批年度培训计划 经 理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系 制订培训管理制度 将人事制度和培训工作结合 培训管理 辅导经理进行OJT工作参与培训需求调查

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决

市场专员客户服务人员会计储运管理市场推广，信息收集市场省分公司 。。。。分公司资金管理，库存管理储运客户服务，网点管理总部 管理职能 宏观规划职能 物流及信息流的统一管理 通过外派人员加强分公司指导分公司

强化人力资源管理 凝练宣传企业文化具体计划分解及KPI销售佣金激励 销售收入 销售回款 加大非人员推广力度 非人员推广效率 强化预算能力 工程预决算准确率 控制工程成本 工程预算成本节约率 采购节约成本节约率

*经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励

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问题8：如何使福利体系符合法律要求？5分钟 问题9：如何发挥福利的人力资源管理功能？15分钟 问题10：如何设计一套好的薪酬制度？30分钟 4. 导论从历史看薪酬概念 薪酬的3个方面及其管理的三个子系统 薪酬管理的问题分类 5

第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 第十四条 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

*北京多星企业管理咨询公司*目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3. *北京多星企业管理咨询公司*目 录总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册

人事管理 人力资源管理 人力资本经营管理人是“ ” 人是“要素” 设有专职人事管理人员（部门） 主要做事务性工作（如发放工资福利、办理入司、离司手续）人是“ ” 强调人力资源管理与开发，重视员工的能动性