香当网

———— 国际货物买卖合同 二、国际货物买卖合同适用的法律： （一）国内法 如：《中华人民共和国对外贸易法》 《中华人民共和国合同法》 6. 涉外合同的当事人可以选择处理合同争议所适用的法律，但法律另

普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告

普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告

计：备注评分说明12345-15出现放货完全没有放货仓储实际成本超过预算 30%仓储实际成本超过预算 30%仓储实际成本 = 预算成本仓储实际成本比预算降低  30%仓储实际成本比预算降低 30%ERP系统监控

计：备注评分说明12345-15出现放货完全没有放货仓储实际成本超过预算 30%仓储实际成本超过预算 30%仓储实际成本 = 预算成本仓储实际成本比预算降低  30%仓储实际成本比预算降低 30%ERP系统监控

计：备注评分说明12345-15出现放货完全没有放货仓储实际成本超过预算 30%仓储实际成本超过预算 30%仓储实际成本 = 预算成本仓储实际成本比预算降低  30%仓储实际成本比预算降低 30%ERP系统监控

4、熟练掌握公司各银行户头（单位名称、开户银行名称、银行账号）。 9. （三）工作要求1、 熟悉公司各类财务管理制度。 2、 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 3、 准确收付现金，妥善保管现金及有价证券，保证资金安全。

求企业经济效益与社会效益相统一的经济战略；建立高效和灵活的生产指挥系统，实行严格管理、严格要求的管理制度；形成以艰苦创业、实业报国为核心的积极向上、不断超越的三九企业文化；强调以人为中心的思想政治工作

发展面临一些新的问题，主要表现为：中医药服务能力不足，特色和优势发挥不够充分;现行医师管理、药品管理制度不能完全适应中医药特点和发展需要，一些医术确有专长的人员无法通过考试取得医师资格，医疗机构中药制

同的管理体系。主要包括： 组织架构：治理结构、组织结构、权责体系、管控方式 运营系统：业务流程、管理制度 人力资源管理：薪酬结构、考评激励、员工发展与职业生涯规划 战略预算： 29. *企业管理体系和

同的管理体系。主要包括： 组织架构：治理结构、组织结构、权责体系、管控方式 运营系统：业务流程、管理制度 人力资源管理：薪酬结构、考评激励、员工发展与职业生涯规划 战略预算： 29. *企业管理体系和

的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业

国外采购需求采购合同设备需求信息沟通采供单位设备需求生产处供应处外经处国外采购销售公司工艺处质检处仓储处车间成本中心多头采购 多头控制 24. 生产系统销售系统研发系统3.1.2 核心业务流程呈现——

的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业

的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业

的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业

的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业

(2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。 137. 2．设备供应过程 (1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对

图例 说明一、项目内容2、《现代物流》专业资源库主要学科内容，覆盖的相关课程 《现代物流》专业资源库仓储和分销管理供应链管理采购管理运输管理一体化商业物流物流与信息系统物流设施与设备现代物流工程电子商务

物流虚拟供应链敏捷供应链各种技术与方法物流参与者 5. 理论结构采购销售（订单处理、配送）流通加工仓储（保管与搬运）运输制造物流活动与信息退货与回收活动优化安排：业务流程再造BPR 6. 理论结构物流目标顾客