香当网

6、运用复杂的影响策略：有政治上的同盟，为某种观战建立“幕后”支持，为了取得某种效果提供或保留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。 28. 编制素质词典素质词典 29. 研究不同职类人员的特征绘制素质曲线

（2）称呼技术职称 （3）称呼职业名称 （4）称呼通行尊称 （5）称呼对方姓名 19. 称呼礼仪的技巧职务类——处长、厅长、校长、老总、经理、主任 学术类——教授、博士 泛尊称——先生、女士 20. 介绍礼仪

团队正常运行的关键过程与行为。团队沟通TEAM COMMUNICATION 20. 沟通的 方法与技巧团队沟通TEAM COMMUNICATION口头表扬培养自豪感动员员工参与决策A鼓励越级报告帮员工制定发展计划讲故事

、建立采购网络，提升采购能力，成为客户稳定、长期的采购代理；5、以客户为导向提供增值服务；6、利用外贸经营的优势，为中小生产企业作出口代理； 为改变贸易板块子公司业务交叉严重的现状，形成集团合力，必须

提高人员胜任能力 提升上岗操作能力： 操作人员岗位胜任能力：获多项上岗证书的员工 调整人员结构 具有专业化营销，谈判能力强的客户经理占比 能提供理财业务，国际业务的客户经理、产品经理占比完善激励机制 人力资源项目落实

指企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，包括(采购战略五要素)： 采购品种战略 采购方式战略 供应商选择战略 订货谈判战略 采购进货战略 9. 按采购品种性质分类的采购战略1、常规品种采购战略 重要品采购战略 非重要品采购战略

避免长时间的会议，对会议加以时间限制 36. 时间管理推荐书目哈佛MBA经理手册（时间管理、业务管理、谈判能力与技巧） 时间管理学 时间舵手（成功认识的时间管理术） 80/20法则 白领职业教程（工作计划、时间运筹）

对生产性投资提供便利，协助成员国的经济复兴以及生产资源的开发 促进私人对外投资和贷款 鼓励国际投资，开发成员国的生产资源，促进国际贸易长期均衡发展，维持国际收支平衡 配合国际贷款，提供信贷保证 组织机构：与IMF基本相同Date11

易犯归因的错误。 42. *通古今之变 识事理之常学习能力——跨文化沟通讨论日本、北美和拉丁美洲的谈判模式有何不同 用在课堂上讨论的理论框架去解释为什么会存在这些不同 (和这些不同相关联的跨文化方面)

产生购买方法——AIDMA： 5. 项目流程：信息 收集客户信息搜集客户电话联系客户初次拜访销售推进目标预期时间商务谈判客户情况了解系统初步介绍资料提供拜访安排管理理念介绍系统整体介绍客户规划了解感情交流下步安排产品演

disciplines 多元化的服务网络和平台 10. C A P博睿传播，为集团旗下媒介公司提供媒介谈判和购买服务We have capabilities across a diverse range of

密切相关的文化习俗、消费习惯等提供了方便。 23. 23 （2）与重要国际运输线的距离。接近重要国际贸易航线是优越地理位置的重要构成因素。优越地理位置的表现之一就是具有方便、经济的运输条件。接近国际运

*WCSC-ASR-课程简介WCCM总体构成提高能力进入市场策略中间环节管理员工发展系统 专业化销售 谈判 重点客户管理 销售人员管理 品类管理 客户营销 多功能团队协作 领导能力 商业管理 客户业务与投资计划开发

资料作为参考，不全讲，重点要点突出 4. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 5. 第一部分关于培训培训的目的和作用

绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里 德勒斯，《人力资源管理》，机械工业出版社

我们免费指导你做出好读书笔记PPT！ 2. 原作作者：张志 萧秋水 宋利 PPT改编：@杨c不是超人大项目售前售后的30种实战技巧超越对手 3. 项目经理必备的四个实战技能目录文案写作能力调研能力演示能力团队培养能力 4. 一、

------对供应商综合考评，进行分类管理（ABC分类） ------对供应商档案及与供应商的合同、谈判记录、定单等有关 供应商资料进行整理存档。 ----按季制定对应各类供应商的新商品引进计划。 --

------对供应商综合考评，进行分类管理（ABC分类） ------对供应商档案及与供应商的合同、谈判记录、定单等有关 供应商资料进行整理存档。 ----按季制定对应各类供应商的新商品引进计划。 --

出什么价招什么人 很多行业最有资格的应聘者非常精于此道 当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接受你的谈判低价 要组建一支出色的团队，就要舍得花钱 14. 职位评估 公司的地理位置 公司的行业地位 员工的薪金

MBA实战才智学到家    哈尔滨权威经典课程 人力资源管理MBA实战速训班   北京名师与工大教授主讲：管理技巧、员工招聘、绩效考核、销售训练、行政管理、薪资设计、领导沟通等实战课程。 3日内报名赠《北大讲义》与《企业培训师课程》