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排、组织落实、指导激励和检查控制一定注意 52. 1.5、管理者管理者角色： ——决策制定方面 决策主导；排除干扰；资源分配谈判人 ——信息传递方面 追踪信息；传播信息；发言人 ——人际关系方面 挂名首脑；领导者；联络人 53

英、法、俄、中、德六国就伊朗问题形成磋商机制，与伊朗谈判。谈判各方存在较大分歧，谈判遇到了很大的阻力，难以取得实质性进展。中国建设性地参与了全面谈判的全过程，为推动解决铀浓缩和制裁解除等难点问题，提出

向中国政府提出了全行业收购中国感光材料企业的设想 几个月后 ,裴学德与朱总理达成原则性协议 并就这一问题开始谈判 这是中国政府首次同意一个行业由一家外国公司收购 7. 并购过程 并购行动分两步进行: 第一步、由

替代品提供购买者或者使用者较高的利益或价值 购买者的转换成本低 消费替代品的技术性突破和相关产品的改良 31. 供应商的谈判力供应商谈判力强的根源 少数供应商主宰市场 供应商的产品独特 购买者的转换成本高 供应商产业不必与其他不同产业竞争，以将产品卖给同一购买者产业

是认识各职位的价值的结构 绩效管理 是发展绩效管理的基础 职位继承的计划，培训和发展 了解机构要求的技巧和能力 组织开发 便利了程序，结构，加强了组织变化。 5. 职位分析的程序投入 对组织的理解 业务目标

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在某些金融业务领域具备一定优势。如期货经纪业务在行业内处于领先地位；拥有行业中唯一的全国性金融租赁牌照促进集团整体竞争力的提升 外贸经营权放开后垄断优势消失，金融板块提供的多种金融服务可产生新的竞争优势 增强集团的融资能力 金融板

6、运用复杂的影响策略：有政治上的同盟，为某种观战建立“幕后”支持，为了取得某种效果提供或保留某些信息，运用“群策技巧”去引导或指导一群人。 40. **编制素质词典素质词典 41. *和君创业研究咨询有限公司*研究

伸和进一步扩展，是跨国界的、流通范围扩大了的物的流通，有时也称其为国际大流通或大物流。国际物流是国际贸易的一个必然组成部分，各国之间的相互贸易最终都将通过国际物流来实现。 2. 国际物流的发展 国际物流在20世纪的发展经历以下几个历程：

具有危险性的事故 时间分配雇员特点专业/技术/知识 手工技巧 前期经历 语言技巧写作技巧 管理技巧 态度 谈判技巧 领导技巧 咨询技巧 人际关系技巧 价值观工作特点危险性 压力依赖/独立 时间压力冲突 可预见性人际关系内部关系

丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业 3. 新书：超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧豆瓣评论链接卓越评论链接当当评论链接作者博文链接欢迎各位朋友到你喜欢的网络社区和作者交流！ 4. 3452创造性

月2004年1月2004年2月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬K/A选点30家谈判安装、实施A类店选点50家谈判安装、实施C/D类店选点800家市场部考察安装、实施 46. *终端生动化竞赛竞赛目的：

19. 6、外部依赖性一国以来外界力量的程度，是经济环境如何的另一个重要的指标。 外贸占国民生产总值的比例，表明一国受国际贸易冲突的程度。 20. （二）宏观经济预测国际企业除了一般分析和认识一国经济之外

使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望 16. 1.12项目管理所需的技能硬技巧 选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告软技巧（人员管理） 领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听

使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望 16. 1.12项目管理所需的技能硬技巧 选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告软技巧（人员管理） 领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听

与外界有效的沟通协调，充分借重和利用外界资源，建立良好的协作关系，以助于达成组织目标。 谈判能力 具有良好的沟通技巧与说服能力，有效地整合歧见，能在双赢的大格局下使已方利益最大化。 创造能力 有好奇心，

(1)就业促进制度； (2)集体谈判和集体合同制度； (3)劳动标准制度； (4)职业技能开发制度； (5)社会保险制度； (6)劳动争议处理制度；(7)劳动监督检查制度。 5. 2．集体谈判 集体谈判是指员工代表和单

6全脑模型与潜在职业素质教学大纲 5. 教学大纲二、 素质模型的建立流程与方法 2.1素质模型建立的流程 2.2素质模型开发技巧 三、胜任能力模型与企业核心能力建设 3.1素质模型与企业核心能力 3.2企业组织能力与员工核心技能