组织行为学1
信息传递角色 传播者 发言人 技能观技术技能 人际技能 概念技能决策者 创业者 混乱处理者 资源分配者 谈判者 11. Managerial Activities48%13%28%11%人力资源管理社会交往
2011-06-16
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P117 P117 67《组织行为学》
信息传递角色 传播者 发言人 技能观技术技能 人际技能 概念技能决策者 创业者 混乱处理者 资源分配者 谈判者 11. Managerial Activities48%13%28%11%人力资源管理社会交往
2010-08-02
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P68 人力资源开发与管理
性专业课。通过本课程的学习，使学生掌握人力资源招聘、培训、报酬、开发等管理活动的概念、原理、方法和技巧，具有分析人力资源管理相关问题的基本功能。 3. 课程体系 Ⅰ 总论 Ch1 绪论 §1.1产业关系和人力资源管理系学的创立
2010-05-05
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P131 2经济法律
消费者权益保护法 第十二章 产品责任法 第十三章 税收法 第十四章 银行法 第十五章 证券期货法 第十六章 对外贸易法 第十七章 经济仲裁和经济司法 3. 第一章 经济法概论 本章主要介绍经济法的概念、性质、地位
2011-04-24
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P131 2经济法律2
消费者权益保护法 第十二章 产品责任法 第十三章 税收法 第十四章 银行法 第十五章 证券期货法 第十六章 对外贸易法 第十七章 经济仲裁和经济司法 2. 经 济 法 律 概 论一、几个小故事——为什么要学法懂法
2011-04-20
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P143 医药营销系统内务控制与管理
商业客户的档案系统 商业客户的交易记录系统 商业客户的业务控制要点 商业客户的交易分析与预警系统 重点商业客户的维护技巧内务管理与商业客户 79. *信用的授予应收账款是一个公司最大、最重要，并且是最无保障的资产； 坏
2011-01-20
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P52 主要业务流程021128
收报告审核审批 29. 山谷蓝外贸订单处理流程根据信用证 要求安排发货医院销售 总监采购 管理总监助理经销商审核NY审核审核审批销售 助理提出需求条款及欠款总经理销售 代表确定条款存档外贸 公司草拟协议开出 信用证做采购订单订货发货通知地区
2012-10-17
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P42 054人力资源管理导读1
第三部分：未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
第三部分：未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能
2010-09-21
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 3. 第一部分关于培训培训的目的和作用
2012-07-06
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P100 如何设计年度培训计划
如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 3. 第一部分关于培训培训的目的和作用
2012-08-02
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格管理培训、营销策划资料（下载）
2009-10-08
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P100 如何设计年度培训计划与预算方桉
如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 3. 第一部分关于培训培训的目的和作用
2011-11-23
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P102 培训管理
位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技巧对工作的看法可以写出的内容做出来的行为 7. Presentation 讲解 内容 重点
2012-06-23
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P102 企业全面培训体系的建立与执行
位工作公司几天 5. 培训中的主要内容育道德 建观点 传知识 培能力 6. 培训的三个内容态度知识技巧对工作的看法可以写出的内容做出来的行为 7. Presentation 讲解 内容 重点
2011-04-17
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
计划和组织 2% *了解客户需求 *客户管理 Δ谈判能力 * *市场开拓能力 专业知识及技能 8%
2011-07-21
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P54 12影响力02
导读 INDRODCTION为什么商家会让我们“免费试用”？为什么在做调查前都会送上小礼物？怎样的谈判策略才能更快达成目标？互惠原理：给予，索取…再索取！strategy1 9. 【互惠—不只是人类的
2009-05-19
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P32 P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
5 7. 议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资目的实际操作在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时，需要董事长或总裁与应聘人谈判，协商工资； 根据
2010-02-08
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P47 步步高的文化
定价可以优化整个程序： 要维持在价格方面的竞争优势，必须特别注重一些敏感性单品 全公司的促销通过谈判得到最低的价格，并用特别的陈列加以支持。促销活动旨在提高顾客的忠实度和营业额。全公司的促销是经常性的，有一定的期限
2009-01-16
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