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P22 服务性质 4PM-CH8 5. n 何以TM 日渐重要? n 产品同构型愈来愈高. n 谈判力量已从供货商/厂商转移到通路上. n 厂商角色已有改变.现在他们必须调整其行销计画以配合通路商之行销计画
P14 (海量营销管理培训资料下载)【案例1】 戴尔采购订单而不采购库存 没有订单不采购。 库存的只是信息 装配时邻居供货 第二方物流节省运费30美元/单, 增利6%。 10. http://www.原链接已经失效或不安全
P139 标准折算为本国货币单位进行分析。在财务评价中，汇率采用国家公布的官方汇率为基础，若有外贸补贴，则应按实际结算的外贸外汇汇率计算。 50. 二、项目计算期的确定 项目计算期是可行性研究和项目经济评价中为
P40 不能密集开发，总量上很难形成经济的规模 效应，给管理控制和配送都增加了难度 3. 特许总部的职能定位和功能授权沟通支持控制特许加盟合同样板店加盟招募营销信息管理系统顾客关系管理系统 人力资源体系市场推广体系产品开发体系培训体系开店支
P88 经营活动现金流量大于零，且等于A，可全补偿A，但不能为扩大再生产提供货币； 78. 十五、现金流量表的分析经营活动现金流量大于A，能部分为企业扩大再生产提供货币。 投资活动现金流量小于零，流出应由经营活动补偿，速度取决于折旧速度，补偿时间滞后。
P53 巴林银行是倒在一个年仅28岁的新加坡分行的经理利森手里。在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后，利森又在日本债券和短期利率合同期货市场上作价值约200亿美元的空头交易。不辛的是，利森越亏越多，眼睁睁地看着10亿美元化为乌有，而且整个巴林银行的资本和储备金只有8
P51 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制
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P150 目标导向诊断分析逻辑图企业价值最大化近期目标长期目标利润收入成本客户关系品牌形象资源积累能力培养回款合同额工程成本工程进度工程质量工程安全客户服务回款目标管理职能支持客户关系项目量项目标价费用支出费用支
P100 目标，促进农业丰收农民增收03加大宏观政策实施力度，着力稳企业保就业07推进更高水平对外开放，稳住外贸外资基本盘04依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能08围绕保障和改善民生，推动社会事业改革发展
P30 销建筑计算机管理财务文秘电子机械医药设计成都管理营销机械医药计算机电子行政技工师范新闻宁波管理机械外贸计算机建筑营销文秘轻工财会电子武汉营销管理计算机企管电子机械建筑化工金融国贸青岛营销管理财会计算机
P49 ； IPTS（国际职业培训师行业协会）认证讲师； 北京大学EMBA山东总裁班 客座教授； 阿里巴巴外贸圈 资深讲师。 请自行贴上主讲人照片(注意)讲师——XXX 2. 知人善任的秘诀 ——“DISC性格特质分析”使用课程
P28 Printing物流服务代理商 DHL, Fedex, UPS, POST ... 26. 发票控制和外贸财务会计Remuneration List, Collective Invoice Association
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P26 22. 客户群体外向型中大企业小微企业“洋外衣”客户群体 23. 客户群体外向型中大企业：有着稳定的外贸业务和频繁的商业往来，在产品和业务不断丰富的同时，对商标注册的要求也在不断增加 中小微企业：从事海