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 企业税收筹划(上海财大)

*纳税筹划的一般方法二、纳税人经营的筹划方法 ●购进的筹划 采购发票,减少违规发票的流入 供货单位的选择 供货方买价进项税额销售价销项税额应纳税额一般纳税人1000170150025585小规模纳税人

2010-05-21    2764    0
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 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt

技术创新主体地位,将提高研发费用加计扣除比例政策扩大至所有企业制定支持双创深入发展的政策措施。技术合同成交额增长30%以上学习解读政府报告53个亮点2019 QUAN GUO LIANGH JINGS

2019-04-23    2709    0
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 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt

商业论证 合同组织过程资产 事业环境因素干系人登记册 干系人管理策略项目章程采购文件合作协议项目管理计划 自制外购决定 供方选择标准 资源日历需求最终的产品、服 务或成果卖方建议书采购合同 授予批准的变更请求

2018-12-04    4901    0
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 货物学PPT课件

满足某种需要进行分类所形成的分类体系。包括各种贸易商品分类体系,如《商业行业商品分类与代码》、《对外贸易进出口业务统一商品目录》、《国际贸易标准分类》等。 23. 《商业行业商品分类与代码》:我国商业

2019-05-19    2374    0
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 摩托车业务品牌战略项目建议书

源:中国汽车市场年鉴,ISI,大通智汇分析进口汽车分销渠道新型销售渠道进口汽车批发商(国有大型专业外贸公司)客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售,不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营

2009-04-15    21133    0
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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

源:中国汽车市场年鉴,ISI,大通智汇分析进口汽车分销渠道新型销售渠道进口汽车批发商(国有大型专业外贸公司)客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售,不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营

2011-12-15    18185    0
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 罗兰贝格-宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书

源:中国汽车市场年鉴,ISI,大通智汇分析进口汽车分销渠道新型销售渠道进口汽车批发商(国有大型专业外贸公司)客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售,不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营

2009-11-16    26146    0
P57

 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书

源:中国汽车市场年鉴,ISI,大通智汇分析进口汽车分销渠道新型销售渠道进口汽车批发商(国有大型专业外贸公司)客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售,不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营

2009-12-09    17416    0
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 2012-专注电影映前广告的央视三维3.0--@上传下载的乐趣

首映礼/形象授权/后产品应用… 多手段并举 电影元素全面整合 18. ① 媒介洽谈② 策略提供③ 签订合同④ 投放执行⑤ CTR 第三方跟踪评估⑥ 监播报告广告物料获取 转制小样客户确认 数字胶片转制制作

2009-08-06    29819    0
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 农产品营销的其它方式

北京大发正大有限公司是以肉鸡系列产品加工为主,实行产供销一条龙、贸工农一体化的大型现代化、外向型的农牧食品企业。(教材P149) 讨论: 1、其采用何种经营方式? 2、对农工贸一体化的认识?www. 中国最大的资料库下载

2009-02-19    30819    0
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 旅游销售渠道策略

l    理解旅游产品营销渠道选择的影响因素,了解营销渠道管理 3. 向顾客提供旅游产品和服务的最佳方式是什么呢? 旅游产品除了某些食品可以送货上门外,旅游服务业是基本不存在物理的分销系统的 4. 第一节 旅游产品营销渠道的类型一、旅游产品营销渠道的概念

2009-07-17    7484    0
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 怎样做好监督协管工作

(四)公共场所卫生巡查。 另外:在第一季度的考核过程中发现有几个乡镇对辖区内的学校食堂也进行日常巡查,学校食堂属于食品安全,不属于我们的巡查范围,我们不去巡查。四、日常巡查 11. (一)饮用水安全巡查以表《饮用水卫

2018-08-16    2522    0
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 诚信315消费者权益日课件解读模板ppt

营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁与经营者协商和解 16. 向有关行政部门投诉`可以向工商、卫生、食品药品监督、质监、等有关行政主管部门举报要求处理。消费者的定义 17. 消费者的定义 截止2010年

2019-03-25    1721    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

二级销售工程师1、订单流程管理业务知识 了解流程、合同评审流程/了解合同签定工作的操作过程/清晰合同项目的各接口关系和各任务的责任主体/了解工程指导书/掌握合同的商务计算/了解销合同指导书/了解供货期评审标准/了解工程服务评审标准

2012-11-08    18306    0
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 XX集团财务管理规划

经营对现金的占用很大,对供应商拖欠货款也到了较为严重的地步,会影响XXX信誉,并会影响生产高峰期的供货。 融资结构需要改善,负债基本上是短期负债,会对短期偿付造成压力。 6. *机密,严禁扩散!第 *页1.2

2011-10-10    11190    0
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 财务分析的基础-报表

*资产负债表资产:企业拥有的可以度量的可能带来未来经济利益的经济资源。 资产确认的标准: 所有权 可能性 可计量性 实施中(未完成)的合同不是资产,除非未完成的部分只是现金的支付。 7. *资产的价值可以用历史成本,替代成本,可实现值或现金流量的现值来度量。

2009-02-15    22315    0
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 无形产品的销售原理

*评价阶段理性客户才会经历这个阶段 有标准才有可能有评价 14. *调查阶段验证自己的看法和观点,以及标准 验证销售人员以及供货商品质等 15. *选择阶段最敏感的阶段,担心自己做了错误的决策 销售人员是否影响客户决定客户以后的满意度

2012-01-08    26052    0
P57

 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页

某公司应用平衡记分测评法的指标举例顾客角度 目标 测评指标 新产品 新产品销售所占百分比 供货反应灵敏 按时交货率(由顾客评定) 优先供货商 重要帐户的购买份额 顾客伙伴关系 合作性工程活动的数量 21. 某公司应用平衡记分测评法的指标举例内部业务角度

2011-04-16    21224    0
P58

 财务基本培训

现金管理现金来源于: 缘自顾客的收入 非流动资产的销售收入 贷款 企业所有者注入的资金 现金支出: 付供货商款项 购置非流动资产 还贷 股东分红 30. 现金管理 现金管理:使收支平衡 31. 流动资金管理

2011-12-21    20633    0
P33

 制造个性化推广方案

查询和报表Date21 22. 采购管理系统通过采购申请、订货、进料检验、收料、退货、发票处理,综合供应商及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能,与制造其他子系统、应付款系统等结合,对采购物流和资金流的全

2009-02-16    3705    0
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