培训制度的体系与实施-77页
培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成
2010-10-20
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P77 P100 2008版ISO9000质量管理体系培训
二、GB/T19000-2008标准的理解与实施 三、GB/T19001-2008标准的理解与实施 四、内部管理体系审核 2008版ISO9000质量管理体系培训 3. 内容安排 一、ISO9000 标准的产生与发展
2019-03-15
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P46 ISO9001：2000 体系文件编写
CONSULTING六、文件的审查、批准 一般规模较小的公司，文件制作完成后交回其部门主管或总经理审核后即可颁布使用，但是对于规模较大的公司，这种做法欠妥当，因为部门专业化的一些文件由本部门自行审批可
2009-10-05
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P73 启动前安全检查管理交流（PSSR培训课件）
职业病危害控制效果审核环评报告书 环保设备使用前审核 防雷接地审核消防审核与验收环境保护专篇 职业卫生专篇 消防专篇 压力容器投入使用审核承包商资格审查 工艺安全管理要素审核建设项目中何时进行启动前安全审核实施、监控
2019-05-17
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
CLARIFICATION目标确定 OBJECTIVE SETTING职 位 评估 POSITION EVALUATION工作表现审核 PERFORMANCE REVIEW薪酬政策 COMPENSATON人力资源开发 HUMAN RESOURCES
2010-10-22
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P62 华海绩效管理培训
项目管理能力 柔性公司的结构建设 权变管理与授权 过渡经理、过渡方案与特事特办文化 24. 快速反应的建设对外部信息侦察能力 情景规划与核心能力战略 人员与资源的余量 反馈文化 试点与创新 25. 三大能力建设的共同基础核心能力战略
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
项目管理能力 柔性公司的结构建设 权变管理与授权 过渡经理、过渡方案与特事特办文化 24. 快速反应的建设对外部信息侦察能力 情景规划与核心能力战略 人员与资源的余量 反馈文化 试点与创新 25. 三大能力建设的共同基础核心能力战略
2009-02-06
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
7. *奇瑞人力资源*平衡记分卡体现的核心管理思想 1、员工满意 客户满意 股东满意 2、内部卓越 外部卓越 整体卓越 3、短期利益 + 长期利益 = 持续发展 4、企业发展的因果关系、关键驱动因素一、企业战略与人力资本增值
2010-02-19
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P98 人力资源培训
的反馈技术培训，管理管理发展与组织 发展，职业培训，咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系 统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 9. 人力资源部门在五
2009-10-15
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P55 恒瑞全方位解决方案
销售系统业务流程流程1产品定价填写报价单报价单审核由报价单生成合同合同审核填写合同草案合同草案评审由合同草案生成合同流程2填写合同流程3发货排成生成发货单发货单审核填写发货单流程4库存事物审核领导签字库存管理应收结算单自
2009-10-03
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
好的信用管理者能通过客户信息的深度分析，提供销售有价值的客户发展建议，并通常有一套自己的外部资讯渠道 鸿达近期主要面临的是国内的信用环境，这一职能是易想难行：信息量不充分，外部资讯渠道透明化程度很低 在赊销的历史问题多、欠款额大账龄
2010-09-24
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P37 信用度管理
好的信用管理者能通过客户信息的深度分析，提供销售有价值的客户发展建议，并通常有一套自己的外部资讯渠道 鸿达近期主要面临的是国内的信用环境，这一职能是易想难行：信息量不充分，外部资讯渠道透明化程度很低 在赊销的历史问题多、欠款额大账龄
2009-12-14
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P66 战略营销策划方法(1)
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向
2012-02-22
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P66 战略营销与广告策划
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向
2010-02-04
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P66 战略营销策划方法
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向
2011-07-01
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
负责公司会议通知、安排工作； 行政监察 负责公司的来信来访处理，客户、供应商等的投诉协调、管理工作； 负责接受公司内外部的检举、举报，并根据公司指示组织做好专项稽核； 文书档案管理 负责公司公文处理工作，批转各种来往文
2010-10-13
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P38 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读（2019版）
有三级医院要达到分级评价4级以上， 二级医院要达到分级评价3级以上。 3. 宏观政策背景新版内容解析 审核流程要点 医院准备要点 4. ｀Part One宏观::I匕亘 自示 5. 政策背景1111。11
2019-05-17
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P52 营销组织结构设计
部IT税务部办公室 管理部消费电子1)小家电医疗器械半导体电子元器件照明商业电子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨 财务管理法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁
2010-04-19
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P98 管理组织咨询内容与方法
2）企业管理组织具有明确的目标（发展战略）； 3）企业管理组织具有精心设计的结构和协调的关系； 4）企业管理组织预企业外部环境密切的联系。 5. *2、企业管理组织的作用 1）建立现代化、规范的法人治理结构 2）整合所有的资源以达到预期的目标和结果；
2012-02-15
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
各部门预算目标值比较分析各部门总经理阐述预测依据总会计师、财务总监对比经营目标值及部门预测报告部门总经理编专门预算，主管副总裁审批财务部审核，汇总编制总预算、财务部审批总会计师、财务总监审批总裁办公扩大会 审批董事会审批下达预算各部门提出
2010-10-12
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