瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
建议书 签定合同 组成项目组反复沟通， 清晰问题与 解决问题的 步骤 项目规划寻找事实 内部分析 外部分析寻找解决方案 选择最佳方案 提出建议报告 制定行动计划协助客户实 施行动计划 改进行动计划 对客户进行
2010-05-12
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P26 P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
可供的和所需的资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系分析问题 企业需求（对 HR要求） 外部因素 内部供给分 析一般过程战略规划 6. *个人发展
2012-04-05
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
95 实际数字1996 目标1997 目标1998 目标意向中人员流动不希望看到的人员流动内部聘用外部聘用9 11. 可用三个战略选择来基本定义人才战略所有公司都需要发展人才-问题是招聘人员中有经验的
2009-01-02
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测
2010-02-26
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P30 如何编写岗位说明书PPT
4、选择信息来源: 信息来源有：组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件，岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈，《相似工作分析汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意：
2019-06-28
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》
投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测
2009-04-13
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备
2009-12-04
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
及评估过程本身不是最重要的 8. 绩效管理环境供应商 绩效顾客 绩效相关方 绩效内部外部组织的绩效不是孤立的，与外部环境相互作用，相互影响组织 绩效 9. 下面的概念是否正确？ 绩效管理的目的是提高人的绩效
2009-08-25
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P128 财务风险管理---企业内部控制
是如果从操作层面上来理解的话,一体化结构所描述的内部控制显然缺乏可行性。 20. 内部控制是相对于外部控制而言的，更确切地说内部控制是在组织内部针对不同的控制主体在其可控范围为了实现其既定的目标，以信
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
是如果从操作层面上来理解的话,一体化结构所描述的内部控制显然缺乏可行性。 20. 内部控制是相对于外部控制而言的，更确切地说内部控制是在组织内部针对不同的控制主体在其可控范围为了实现其既定的目标，以信
2010-01-18
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。 6. *管
2010-06-14
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P63 会计信息系统
辅助信息的系统。较完整了解 23. （二）会计信息系统的目标 会计信息系统的目标可以确定为向企业内外部的决策者提供需要的会计信息及对会计信息利用有重要影响的其他非会计信息，它确定了会计信息用户可以得到的信息内容和质量。
2010-01-18
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P60 培训体系
课程管理可转换积分管理表可转换分值均为本层次对应标准分值的50% 32. 课程管理培训模式培训有以下几种模式： 1、内训：指内部讲师或外部讲师在公司内进行培训，培训方式有讲座形式、讨论形式、体验形式等等。内训时间超过半天的培训方可进行积分记录。
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
课程管理可转换积分管理表可转换分值均为本层次对应标准分值的50% 32. 课程管理培训模式培训有以下几种模式： 1、内训：指内部讲师或外部讲师在公司内进行培训，培训方式有讲座形式、讨论形式、体验形式等等。内训时间超过半天的培训方可进行积分记录。
2011-10-09
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P142 物流部门经理证书培训
**第二节 有效沟通公共关系 沟通不仅局限于公司内部，还有外部沟通。 外部关系单位有：顾客、承包商、供应商、媒体、政府各相关部门。 确保公司和外部单位沟通的准确与恰当，往往是一项特殊的任务。这需要在公关技巧方面训练有素的人员。
2009-06-09
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P143 物流与运输中的管理
有效沟通公共关系 沟通不仅局限于公司内部，还有外部沟通。 外部关系单位有：顾客、承包商、供应商、媒体、政府各相关部门。 企业需要的沟通（参考自己做过的表） 确保公司和外部单位沟通的准确与恰当，往往是一项特殊的
2010-06-21
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P35 9000質量管理體系
在国内和国际贸易中促进相互理解和信任。ISO9000：2000概述 4. 质量和（或）环境管理体系审核指南 ISO19011 小型企业的应用 选择和使用指南 质量管理原则 统计技术指南 ISO/TR10017
2010-11-02
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P46 企业培训之课程开发技能
过渡页课程开发的原则课程开发的步骤Part 1Part 2Part 3课程开发的概述 26. 定版及修订试讲及优化检查与审核纲要及逻辑的设定内容的编纂需求分析及目标确定010203040505010203040506 27
2020-03-16
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P139 ISO9001：2000条文讲解
现场文件适用按4.2.4“质量记录控制”的要求进行控制 35. *文件的分类客户资料国家标准国际标准行业标准外部文件受 控 文件2003/01/28非受控 文件2003/01/28电子媒体书面文件硬件拷贝内部文件暂时有效
2011-11-08
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