人力资源管理(天歌)
知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分
2011-04-09
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P94 P94 某公司人力资源管理报告ppt
知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分
2011-05-14
20949
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和 工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分
2012-11-03
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
*主要内容何谓战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源战略 人力资源规划 3. *1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变
2009-06-04
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P36 复件 00职位分析技巧
五、职务说明书的撰写1、表头格式 职务名称： 职务级别 ： 职务编号： 工作部门： 上级主管： 撰写日期： 撰写人： 部门审核： 总经办批准： 20. 五、职务说明书的撰写2、职位目标——“3W” WHY 岗位设立目的 WITHIN
2011-09-05
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P47 ISO9000標準培訓
4.ISO 19011质量和环境管理体系审核指南四个核心标准： 5. *三、质量体系认证的作用从企业角度：取信于第三方；加强质量管 理，提高质量保证能力，避免外部对企业的重复检查与评定。 6. *质量管理八项原则a）以顾客为关注焦点
2012-07-26
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P30 业务流程管理基本理念
流程的范围与规模（cont’d）企 业 基 础 设 施人 力 资 源 管 理技 术 开 发采 购内政后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润润利在价值链基础上分析 流程的范围和规模流程穿过多少部门（组织）？流程包括多少活动或步骤？
2011-07-12
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法××认为，它的责任并不是
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为，它的责任并不是
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为，它的责任并不是
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为，它的责任并不是
2010-08-21
17341
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为，它的责任并不是
2010-08-12
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P62 32 企业人力资源规划p62
缺点：组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。 适用于规模小、外部环境变化不大的企业 Y 15. 部门结构的不同模式2、以成果为中心来设计部门结构 通常表现为事业部制和模拟分权制结构模式。
2009-08-06
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P57 企业所得税最新政策专题讲座（2019）PPT
证按照来源分为内部凭证和外部凭证。 内部凭证是指企业自制用于成本、费用、损失和其他支出核算的会计原始凭证。内部凭证的填制和使用应当符合国家会计法律、法规等相关规定。 外部凭证是指企业发生经营活动
2019-05-22
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标
2011-03-07
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
与组织发展，职业培训，职业发展咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 18. 人力资源中心职责
2012-01-05
20243
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
与组织发展，职业培训，职业发展咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 18. 人力资源中心职责
2012-08-26
20999
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
提高？ 5. 前言BSC（The Balanced Score Card ） 传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价
2009-11-15
18856
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
与组织发展，职业培训，职业发展咨询评价工作评价，士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 前代谋新职的方针 18. 人力资源中心职责
2012-03-18
9982
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