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2001-2002 Legend, All rights reserved. 6. 设计联想业务模式，理清联想与外部企业关系客户供應商联想营销渠道第一類 客戶主要原料非主要原料耗材與 零組件信息流物流亞洲區歐美區第二類

以保证集团意图的贯彻执行，保障集团的总体利益。 制定和组织实施集团公司人力资源战略规划。投资决策中心集团享有集中投资权，集中集团的财力和外部融资进行投资。主要是对涉及集团全局性、战略性的市场、新经济增长点进行投资、资产经营。 通过设立集团

管理流程绩效指标考核频度人员绩效管理制订有指导作用的集团业务战略规划、人力资源规划和信息系统规划 审核商业计划书和对之进行的修订重大投资项目（含一定金额以上的信息系统投资）审批和监督实施 按月集中财务和业务计划、统计数据等

搜集准备有关信息资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求确定人力资源目标制定具体计划对人力资源计划的审核与评估人力资源计划的过程10 11. 人力资源计划的内容总体规划 晋升计划：晋升比率、平均年资、晋升时间

职务分析与人力资源规划 制定人力资源规划之前，首先应对当前的各种职务进行审查。企业现存的工作说明一般含有这一审核所需的详细资料，包括目前工作的种类、工作和工作的数量以及这些工作之间的隶属关系。 16. 职务分析与招聘

（六）、专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。 6. 职位评价的目的确定职位等级薪酬外部公平性公平薪酬结构薪酬内部公平性目的 7. 职位评价的动态管理总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。

规划编制《培育发展世界一流企业专项规划》金融 优化初步编制《集团公司金融资产优化提升方案》项目 审核对权属单位13个投资项目完成立项审批，核准投资项目6个基金 引导利用新旧动能转换基金，提出以“债转股”方式向齐鲁华通增资4

和品牌效应，以及各业务单元的特色声誉 业务群制定符合总体战略方案的品牌策略 业务单元制定相应的建立外部声誉的目标根据既定的重要客户选择标准将细分市场中的目标客户进行优先排序 确定年度目标客户名单，明确业务单元资源分配的方向和重点

××产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选

金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选

金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选

VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。

通过建立绩效管理程序，联结股东回报与公司经营绩效 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 建立公平、坦诚、全方位的绩效审核与沟通 系统地、客观地评估经营绩效 以系统的绩效管理代替随机的“人管人” 上层对下层的管理以绩效管

率 实行项目全程责任制 关键环节由集团进行审核决策管控原则： 部分权力下放，保证决策效率 实行项目责任制，但全程责任由更高层经理担任 关键环节由集团进行审核决策 专业环节由集团进行监控管控原则： 尽可能权力下放，保证决策效率

即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理 运作中需要关注的两个问题： 内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件

即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理 运作中需要关注的两个问题： 内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件

即把集团所属各公司作为“壳资源”进行运作与管理 运作中需要关注的两个问题： 内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件

产品的份额越来越大 经济建设中，越来越重要 越来越积极参与全球市场 受到压力（消费者、政府等） 确保认证审核员保持客观性和独立性 24. 已公布的六个文号内容为 ISO14001 环境管理体系----规范及使用指南

文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成；

文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展； 建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成；