【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
文化,增强企业凝聚力,支持公司长远发展; 建立合理、先进的岗位体系,优化组织结构; 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系,吸引企业人才; 建立完善的绩效管理体系,保障个人和企业目标的达成;
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文化,增强企业凝聚力,支持公司长远发展; 建立合理、先进的岗位体系,优化组织结构; 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系,吸引企业人才; 建立完善的绩效管理体系,保障个人和企业目标的达成;
招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析 经济环境:经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场: 市场需求 市场预期 市场竞争结构
招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析 经济环境:经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场: 市场需求 市场预期 市场竞争结构
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风险危害大通过政策规定,规范业务行为 通过定期检查,避免重大风险财务报销基本流程和规定 采购批准的审核权限 销售订单的审核标准 25. 方法二:分散风险 Diversity特点: 方法: 实例:风险危害大 发生可能大
(十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下 计划裁员20%,最后不超过400人从经典案例谈起
各部门报送财务部审核后在电脑中汇总形成 < 经营费用预算汇总表>。 规范费用的划分 (续)20 21. 审核经营费用预算的编制 经营费用预算的审核实行财务部初审,公司领导审批的两级审核制度。 初审主要审核费用预
及确认各个步骤是否执行。3. 内部稽核。包括有工作日志的审阅及流程图 和CCP的确认 4.外部稽核及符合政府相关法令之确认。17 18. HACCP及相关的名词HACCP,即"Hazard Analysis
及确认各个步骤是否执行。3. 内部稽核。包括有工作日志的审阅及流程图 和CCP的确认 4.外部稽核及符合政府相关法令之确认。17 18. HACCP及相关的名词HACCP,即"Hazard Analysis
要求 ISO9004:2000质量管理体系---业绩改进指南 ISO19011:2000质量和环境审核指南广东博深质量管理工程咨询有限公司 6. 2000版标准的优点 适用于各种组织 满足多个行业 易于使用、易于翻译、容易理解
在矛盾。 “特里芬难题” 14. (1) 它使相关国家陷入两难困境。 (2) 以牺牲内部平衡来换取外部平衡,调节国际收支的代价高昂。 (3) 汇率安排过于僵硬,难以抵御短期国际投机性资本流动的冲击。 3.
,决定了事业的宽度。 总经理领导的风格,决定了企业的风格。 总经理 ,决定了企业的高度。 13. 外部出了问题,从 找起; 工作出了问题,从自身找起; 经营出了问题,从 找起; 今天出了问题,从昨天找起;
主过程(5): 获取.供应.开发.操作.维护 支持过程(8): 文档.配置.质量保证.验证.确 认.联合评审.审核.问题解决 组织过程(4): 管理.基础环境.改进.培训 http://www.5ixue____
的幅度调整。 客户信用调整流程 由业务人员填写《恒安集团客户信用调整单》,报经营部经理/办事处主任审核。 十天以内(包括十天)的由省级总经理审批。 超过十天,即超过集团原则规定的期限的必须由片区总经理审批。
力的生产程式制造水平提升循环周期、成本报酬率设计能力硅片工程效率新产品引入相对于计划的实际引入进度外部顾客提供新产品新产品销售份额供货反应灵敏按时交交货率(由顾客评定)优先供货商重要客户的购买份额客户
他们是怎么做的?关键成功因素对方促成因素版权所有--数字设备公司、摩托罗拉公司、波音公司、施乐公司内部数据收集外部数据收集数据分析 15. 明确基准评价的目标 深入了解自己的工作流程基准评价前的准备 16. 在进
充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力,保证绩效考核工作的透明性; 让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用,避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核; 人力资源部在考核工作中,主要是提供技术支持或组织协调;
文件发放及时率 文件内容一致率 主要媒体报道次数 内部刊物按时发行率 非标准业务合同准确率 非标准合同审核时间 合同标准化率 工商登记按时完成率 打击商标侵权行为次数比例 文字材料按时完成率部门费用预算控制率员工满意度
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