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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对

2009-05-20    8379    0
P22

 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对

2009-03-01    4053    0
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 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系

战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对

2010-11-03    15336    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对

2012-03-17    15784    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对

2011-08-13    22913    0
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 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控,对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略,提出战略调整方案建议对

2010-11-17    16592    0
P86

 环境与组织

1. 一、环境定义:组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人、以及它们之间的 相互关系 注:从这一意义上,外部存在从组织内延伸到全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职

2012-03-04    23227    0
P150

 ISO&TS16949:2002培训教程-236页

ISO/TS16949:2002 系列培训教材之十二内部过程审核 2. 目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8

2009-05-08    5321    0
P38

 ISO14001培训教材04-标准条文讲解

GB/T24010—ISO14010《环境审核指南—通用原则》 GB/T24011—ISO14011《环境审核指南—审核程序—环境管理体系审核》 GB/T24012—ISO14012《环境审核指南—环境审核员资格要求》2 3

2009-09-17    30747    0
P84

 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读

本标准适用于有下列需求的(各类)组织: a) 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进,打造信息化环境下的新型能力; b) 通过内部或外部(包括评定机构)评定其两化融合管理体系,以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。 10

2018-09-29    6990    0
P71

 Bearingpoint-人力资源管理流程

架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234 5. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称:人力资源规划流程(续上页) 流程编号:2

2012-06-11    7817    0
P71

 毕博-清华紫光-人力资源管理流程

架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234 5. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称:人力资源规划流程(续上页) 流程编号:2

2010-03-13    9929    0
P66

 ISO14000体系培训教材

A:组织评价(Organizational Evaluation) -环境管理体系(EMS):ISO14001,ISO14004 -环境审核(EA):ISO14010,ISO14011,ISO14012…… -环境表现评价:(EPE):ISO14031

2010-01-02    21668    0
P34

 ISO14001(2004)标准要求说明

(新版标准颁布至推行期)6个月- 2004.11.15 ~ 2005.05.15,此阶段为换版的准备期,所有的认证审核均可选择新版或旧版标准,亦可以开始进行新版标准(ISO 14001:2004)的认证。 第二阶段:

2011-11-20    5782    0
P65

 ISOTS16949工作方法及工作内容

ISO/TS16949:2002 工作任务一、品质保证部 A、质量体系文件控制 B、质量记录控制 C1、质量管理体系审核 C2、产品审核 D、持续改进过程(领导推动、全员参与) E、纠正和预防措施 F、管理评审 G、检验和试验状态

2012-11-06    7241    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能内部审计外部审计审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计

2010-10-17    26267    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能内部审计外部审计审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计

2011-03-13    2712    0
P146

 05 组织结构设计

Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能内部审计外部审计审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计

2010-07-15    9447    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能内部审计外部审计审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计

2010-07-17    20307    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能内部审计外部审计审计监察部负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计

2012-10-23    27623    0
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