麦肯锡讲座
价值定位是否与实际市场现实相符？ 第一层价值驱动因素 是否考虑到了相似及替代产品的竞争？ 不可控制的外部配套设施是否能跟上我们的步伐？ 宏观环境正处于一个什么样的周期？现在投入资本是否是最佳时机？20 22
2009-06-21
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P110 P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
价值定位是否与实际市场现实相符？ 第一层价值驱动因素 是否考虑到了相似及替代产品的竞争？ 不可控制的外部配套设施是否能跟上我们的步伐？ 宏观环境正处于一个什么样的周期？现在投入资本是否是最佳时机？20 22
2010-10-18
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P75 283海尔管理模式
确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。海尔对冰
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。海尔对冰
2010-08-06
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
价值定位是否与实际市场现实相符？ 第一层价值驱动因素 是否考虑到了相似及替代产品的竞争？ 不可控制的外部配套设施是否能跟上我们的步伐？ 宏观环境正处于一个什么样的周期？现在投入资本是否是最佳时机？20 22
2010-02-10
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
基于用户期望之外的服务和产品海尔产品战略 的核心内容 9. 海尔的现行定价策略是基于为消费者创造的价值为关注点, 并充分考虑消费者需求和外部市场等因素, 确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率
2009-11-23
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P150 长城电工解决方案1207
投资可行性 投资谈判 项目前期运作 投资效果评估 新投资运营管理 销售指导 财务指导 基础管理指导 外部问题协调 进一步发展指导 外派高层人员储备 其他人力资源规划 人力资源培训 总部人事管理 子公司高层人事管理
2012-09-03
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
4．建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5．减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 7. 四、人力资源规划的内容（一）企业人力资源规划从内容上看，可以区分为以下四类规划：
2012-06-22
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
设定追踪人及方法建立考核指标确定工作产出设定考核标准审核KPI指标审核其客观性、全面性、可操作性 50. *确定工作产出并划分权重自上而下地绘制客户关系图建立考核指标并划分权重 设定标准设定追踪人及方法审核指标 秘书财务部经理业务人员关键绩效指标法（KPI）：
2010-08-05
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
数据的正确性和精确性 信息技术——信息化管理的支撑 信息的全面性：财务信息、生产信息、销售信息、人力资源信息、外部信息、内部信息、反馈信息……保障预算成功的文化因素3.1、保障机制 9. 一个强而有力的组织将是企业全面预算管理顺利实施的重要保障
2018-10-12
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P39 业务流程整理培训资料
顾客（服务对象） 时间和成本 每一行为的关键交付成果 每一行为输出的接受者 与每一行为相关的努力/时 （内部和外部） 间/成本 业务流程构成要素Date9 10. 业务流程成果规范 业务流程图 流程描述 岗位职责
2012-02-14
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P45 公文工作规范ppt
, 从各方面讲，都是不妥当的。文种选用常见问题 9. 公文的结构，总的来看包括以下两个部分：公文的外部形式： ——格式，即国家标准规定的固定格式。 公文的内部组织： ——内容，即公文的主体部分。第二部分
2019-04-08
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度 5. *天麟人事制度主要内容合同关系及人力资源发展计划 人员审核与配置 继任计划 培训及发展 实施计划
2010-07-09
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
页生效日期:生产技术部采购部责任人备注流程协调控制部门: 生产作业中心总责任人: 生产作业中心经理制订人:审核:签署:生产作业中心储运部生产订单生产作业计划,包 括人员安排计划, 设备和工艺装备计 划，原材料领用计
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
页生效日期:生产技术部采购部责任人备注流程协调控制部门: 生产作业中心总责任人: 生产作业中心经理制订人:审核:签署:生产作业中心储运部生产订单生产作业计划,包 括人员安排计划, 设备和工艺装备计 划，原材料领用计
2012-09-15
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P70 重点关系客户管理
2 重点客户管理体系中主要职位的作 用与职责8 9. 做好客户经理与客户企业高层之间的引荐工作； 审核客户计划及指导行动计划的实施； 督促企业按时向客户交货或提供服务； 确保对客户的问题、投诉和快速服务作出迅速的反应；
2010-11-09
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P36 Bearingpoint-会计管理流程
过5是否867否是发票入库单付款申请/预付款申请 采购订单/合同单据匹配 是否匹配 审核采购 资金计划是否计划内审核否是A储运部供应商采购部门设备验收单2入库单确认入库单22 6. © 2002 BearingPoint
2012-05-24
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P43 ISO9000-2000标准理解与实施讲解
c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 注：管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。 16. 杰思顾问-管理顾问专家 JESS Consultant-Management Consultant
2009-09-06
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
部门职责从那里来？思考一个问题：部门职责从哪里来？ 5. 部门职责从那里来？部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key
2019-05-17
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P36 毕博----会计管理流程
过5是否867否是发票入库单付款申请/预付款申请 采购订单/合同单据匹配 是否匹配 审核采购 资金计划是否计划内审核否是A储运部供应商采购部门设备验收单2入库单确认入库单22 6. © 2002 BearingPoint
2011-06-10
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