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、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益 4. *2003JZEP-PRES02

1. 第四节 调整内部均衡和外部均衡的政策内部均衡：IS=LM 内部与外部同时均衡：IS=LM=BP 不均衡时，需要用政策进行调整。 一、内部均衡、但外部失衡的调整 （一）国际收支顺差 （二）国际收支逆差

果的可靠性越强，以此确定的职位相对价值越准确 16. 5、工作分析与薪酬管理工作分析是确定职位族、外部薪资调查的基础 确定薪酬体系 确定薪酬水平 确定奖励制度 进行人工成本的有效控制等 薪酬管理是人力

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卓越标准：少部分人达到，超出客户要求的程度； 步骤一 确定工作产出步骤二： 建立评估指标步骤三： 建立评估标准步骤四： 审核关键业绩指标是否采用最终产出； 指标是否可以证明和观察； 指标综合是否能结识被评估者80%的工作量；

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制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力

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1. 第七讲 市场失灵与政府市场失灵 垄断与市场失灵 外部性与市场失灵 公共物品与市场失灵 不完全信息与市场失灵 2. 7.1、市场失灵回顾实现帕累托最优的三个条件交换的效率？生产效率？产品组合的效率？那种市场结构是有效率的

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