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X）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信

市场形象在国内乃至全求范围拓展公司的品牌知名度1品牌认知2市场期望与实际感受的品牌形象差异程度 18. *关键绩效指标的审核 多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致？ 这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标？

应用，给下属的反馈。 化、咨询。 评价 绩效评价，士气调查。 研究工作绩效系统和 士气评价系统，人事 研究和审核。 调整 纪律，解雇、晋升，调 临时性解雇，退休咨 动。 询，其他相关方针管 理制定。 21. 四

企业战略层面的文化分析企业战略是指企业对自身所处外部环境，内部组织条件及能力所作全 面分析的基础上，从全局目标出发就企业长期发展所做的总体规划。 外部环境内部条件企业的目标任务分析战略决策Date40

深 入定性定性和定量定量为什么做 7. 战略规划的含义公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体

建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质技能与经验要求 具有立足长远、把握全局的战略意识 对终端设备本部生产和销售业务有深入理解

建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质技能与经验要求 具有立足长远、把握全局的战略意识 对终端设备本部生产和销售业务有深入理解

建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质技能与经验要求 具有立足长远、把握全局的战略意识 对终端设备本部生产和销售业务有深入理解

两大渠道。 1．从公众中获取信息 　　公众信息包括内部公众信息和外部公众信息。 　　内部公众信息是指从组织内部获取的各种信息。 　　外部公众信息是从组织以外获取的各种信息。 2．从大众传播媒介中获取信息

级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作；

级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作；

通过面谈或电话进行确认。 25. 工作分析问卷 本调查问卷由任职人填写，填写后交上级主管签署意见，并送人事部门审核 姓名   性别   年龄   职位名称   职等职级   部门   学历   专业（在校）   直接上级职位

公司组织架构经营中心目标、预算分解与组织完成。 网络拓展与维护、管理。 营销方案的组织实施。 市场外部关系的协调。 配送司机及车辆的管理。 16. *客服部商品部机构核心任务/职责财务部人事行政部音像

级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作；

通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

建立万科的内部流程目標 (待討論)10 minutes 82. 制定策略能力评估标准 - 关键活动审核经营结果/策略之间的关联性 评估阶段审核现有的能力评估标准 针对既定策略能力区域制定目标 针对内部流程制定目标 探讨经营目标与其它方面之间的“交互作用”

建立万科的内部流程目標 (待討論)10 minutes 82. 制定策略能力评估标准 - 关键活动审核经营结果/策略之间的关联性 评估阶段审核现有的能力评估标准 针对既定策略能力区域制定目标 针对内部流程制定目标 探讨经营目标与其它方面之间的“交互作用”

原则绩效目标 调整：年度绩效目标设定确认以后，不得单方面更改。一般情况下，也不宜调整。当公司经营或外部环境发生剧烈变化产生的个人不可抗力导致极有可能无法达成既定目标时，责任人应向董事长提出调整年度绩效目标

建立万科的内部流程目標 (待討論)10 minutes 82. 制定策略能力评估标准 - 关键活动审核经营结果/策略之间的关联性 评估阶段审核现有的能力评估标准 针对既定策略能力区域制定目标 针对内部流程制定目标 探讨经营目标与其它方面之间的“交互作用”