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建立万科的内部流程目標 (待討論)10 minutes 82. 制定策略能力评估标准 - 关键活动审核经营结果/策略之间的关联性 评估阶段审核现有的能力评估标准 针对既定策略能力区域制定目标 针对内部流程制定目标 探讨经营目标与其它方面之间的“交互作用”

带薪休假可以使员工调整身体和精神状况，有助于提高员工工作效率。 带薪休假期间，有内部审计部门对该员工的工作进行审核，便于对该员工的考核。 19. 四、组织控制 1. 组织控制原理 利用工作分工，形成一些职能上的互相牵制。

科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念科龙集团 专业公司/品牌公司基于长远发展的企业文化影响因素：外部环境影响因素：企业文化愿景企业理念集团发展目标和战略分解到产品/品牌的目标和营销策略Source:

绩效管理问题探讨 总结3 4. 起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！

该职位存在的价值和目的是什么? 对该职位的要求有哪些要素，如规划、组织、审核、创新等等？ 如何定义该任职者的责任和权力? 该职位需要和外部有什么样的互动关系? 该职位需要使用什么设备仪器，需要什么证照？ 该职位的工作环境和工作地点怎样？

1明确绩效考评的参与者绩效考评涉及五类人员： 考评者 被考评者 被考评者的同事 被考评者的下级 企业外部人员绩效考评的类型： 上级考评 同级考评 下级考评 自我考评 外人考评选择考评参与人员取决于三种因

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文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地、客观地评估业绩与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连系统的有层次的计划和审核流程与会议使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密

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管理层次Implications高层管理 确立目标/面向外部 中层管理 分配资源/执行计划/实现目标 底层管理 负责监督日常业务活动战略计划活动 战术活动 作业活动 确定不确定内部外部底层高层 25. Wang Quansheng南京大学商学院电子商务系

企业经营战略是用来达成目标的导向 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略必须和有效的执行结合在一起，不是空中楼阁 20. Page*外部环境分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定

企业经营战略是用来达成目标的导向 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略必须和有效的执行结合在一起，不是空中楼阁 20. Page*外部环境分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定

（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证 （5）项目规划方案、建设规模和建设内容 （6）项目外部配套建设 （7）环境保护、劳动安全、卫生防疫 （8）消防、节能和防水 （9）项目总投资估算及资金来源

对行业中期趋势及对策没有清晰的认识和思考 6. 广州德塞在广州二手楼按揭市场处于主导地位，同时又面临着巨大的外部挑战和内部压力内部压力外部挑战现实的管理跟不上企业的发展，业绩开始滑落对未来的战略定位尚未做好管理上的准备竞争对

（业务网络）直接下属部门、 职位名称下属总数(包括间接与直接下级)公司内部非本部门的主要联系部门公司外部主要关系单位 26. *职位目的编号工作内容及职责责任级别1234工 作 描 述 27. *主要工作职责这一部分是岗位说明书的核心部分。

向 19. M公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质胜任特质说明远景： 关注未来 关注商业发展 关注外部执行力： 达成商业结果 信守承诺 开拓市场 创造价值 适应变革紧迫感： 激励式的领导 及时决策 掌控复杂性

HRP的质量与精确性：取决于决策者对企业战略目标的明确程度、组织结构、财务预算、生产计划、HR部门本身的分析。 4. HRP重要性： －外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 －组织内常出现职