麦肯锡：物流咨询师培训讲义
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2010-09-12
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P15 P15 012咨询师基本培训
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2009-12-15
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P15 咨询师常用的模型
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2009-11-24
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P15 物流咨询师培训
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2012-11-26
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P15 物流咨询师培训讲义
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2010-09-19
29014
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P15 011咨询师常用的模型
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2010-08-03
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
29. 信息发布主要是指信息交流、新闻管理（包括公司新闻、公告等）， 网站系统的功能融入到了内部、外部系统中。 在内部系统中（管理员端）提供： 新闻信息的发布与撤消、删除、信息录入、修改、维护； 调查
2009-10-10
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P93 打造卓越品牌
次。四、品牌接触的关键时刻 20. *不是您想如何谈，而是顾客愿意如何听取获得信息。 经常来自于对外部顾客与潜在顾客的研究。 可以来自于与一线接触人员的讨论。我们要确定顾客和潜在顾客愿意 以什么样的方
2012-01-01
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
平衡计分卡方法是通过分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价并促使企业完成战略目标的方法。 它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，
2019-02-26
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
3、评审现有的环境组织机构、职责划分以及现有环境管理制度的有效性； 4、评价组织的环境行为与相关的内部准则、外部标准、实施规范和一系列的原则及指南的符合程度； 5、组织现行的环境管理操作惯例和程序的适用程度；
2012-01-21
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
对前一季度各单位的计划目标完成情况进行考核，及时发现解决经营中潜在的问题，确保计划的实现；或必要时修订计划，以适应外部环境的变化参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人时间 季度考核：四、七、十月下旬，一天 年度考核：一月下旬，一天到两天会议议程
2011-07-20
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P37 平衡计分卡1
到执行 12. 困惑：企业的愿景与战略已经制定，但如何把他们转化成企 业的平衡计分卡指标，如何制定外部指标及内部指标， 结果指标及驱动指标？平衡计分卡各个纬度的指标关 系如何？企业的困惑？? 我们的解决办法：
2012-01-23
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P42 联想专业序列能力体系介绍
按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处/部门参评人员各部门内部组成评议小组审核部门内初评结果根据总体初评结果，找出“高能力层级”人员提交“专家评议委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责
2009-08-19
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
对前一季度各单位的计划目标完成情况进行考核，及时发现解决经营中潜在的问题，确保计划的实现；或必要时修订计划，以适应外部环境的变化参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人时间 季度考核：四、七、十月下旬，一天 年度考核：一月下旬，一天到两天会议议程
2012-08-18
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P73 PPT原创作品34：妙手回春手把手教你卡通画式PPT-1(73页，17MB，妙手回春-2013年8月26日)(1)
技能业务 实操内外 培训培训企化内部 培训外部 培训 20. 企业 文化编写 手册课件 影片创办 季刊目视 活动入职 培训通用 技能业务 实操内外 培训培训企化内部 培训外部 培训 21. 入职 培训1.企业文化理念不统一2
2011-09-23
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
对前一季度各单位的计划目标完成情况进行考核，及时发现解决经营中潜在的问题，确保计划的实现；或必要时修订计划，以适应外部环境的变化参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人时间 季度考核：四、七、十月下旬，一天 年度考核：一月下旬，一天到两天会议议程
2012-06-18
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P55 ny製造業物流管理
采购申请采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效 8. 生产计划关系图Aggregate
2012-10-04
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P46 台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义
计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际年 月销售计划表制表人：制表日期： 年 月 日审核：核定： 13. 作 业 内 容距离人数工时使用设备 备 注产品名称作业起始作业终止制 表 人审 核制表日期加工途程表产能/hr年
2011-06-01
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
到执行 12. 困惑：企业的愿景与战略已经制定，但如何把他们转化成企 业的平衡计分卡指标，如何制定外部指标及内部指标， 结果指标及驱动指标？平衡计分卡各个纬度的指标关 系如何？企业的困惑？? 我们的解决办法：
2010-10-10
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P55 制造业物流管理
采购申请采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效 8. 生产计划关系图Aggregate
2010-10-26
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