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运用强有力的论证获取他人的支持 用积极态度解决工作上的冲突，并透过各种形式建立良好的人际关系 建立关系： 与公司内部/外部各阶层的人士建立开放及互信的关系 尊重他人 主任级 1）鼓励开放的沟通 2）影响他人 3）建立关系

注企业销售代表绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日 22. 受评人： 面谈人： 审核人： *注： 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 绩效评价反馈面谈应

三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治

运用强有力的论证获取他人的支持 用积极态度解决工作上的冲突，并透过各种形式建立良好的人际关系 建立关系： 与公司内部/外部各阶层的人士建立开放及互信的关系 尊重他人 主任级 1）鼓励开放的沟通 2）影响他人 3）建立关系

绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展；

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三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治

个击破落实追帐任务移交追帐责任完成清理任务 6. *企业逾期账款清理路径 逾 期 帐 款内部处理 外部处理销售部门财务部门清欠部门法务部门个案委托整理外包打包出售 7. *企业逾期账款追索路径 逾 期

以客户为导向 第二步：建立评价指标 数量、质量、成本、时间 第三步：设定评价标准 各指标应达到的水平 第四步：审核KPI 工作产出是最终产品吗？ KPI是可以证明或观察的吗？ 多人评价也能得出相同的结论吗？ KPI的总和能反映80%以上的目标吗？

员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三只眼睛是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。 4. ＯＥＣ管理法

各类人力数量、分布、利用及潜力状况， 流动比率人力资源供、求预测 各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡 总计划、各项业务计划的衔接平衡计划的评价、调整 执行中的监督、分析 12

各类人力数量、分布、利用及潜力状况， 流动比率人力资源供、求预测 各类人才需求、企业内部人力供给、外部供给、供求差异预测计划及平衡 总计划、各项业务计划的衔接平衡计划的评价、调整 执行中的监督、分析 12

.192 8. 二、四部门经济中的国民收入均衡 （一）四部门经济的概念: 包含居民、厂商、政府和国外部门的经济 （二）四部门经济的收入流量循环 1、四部门经济中国民收入的构成 从总需求角度：Y=C+I+G+X

风机、泵等轴输出功率于速度的立方成比例增加，所以转速少许升高时也要注意）。 34. 日常维护与检查　　对于连续运行的变频器，可以从外部目视检查运行状态。 定期对变频器进行巡视检查，检查变频器运行时是否有异常现象。通常应作如下检查： 35

的资源的能力。 指标 讨价还价的情况——系统开发环境获取贵重资源的能力； 系统决策者觉察并准确解释外部环境真实特点的能力； 维持组织内部日常活动； 组织对环境变化作出反应的能力。 16. **内部过程

设备。 9. 第二节 外部规模经济与国际贸易一、规模经济和市场结构 规模经济可分为内部的和外部的。 内部规模经济:单位产品成本取决于单个厂商的规模而不是其所在的行业规模。 外部规模经济：单位产品成本取

的资源的能力。 指标 讨价还价的情况——系统开发环境获取贵重资源的能力； 系统决策者觉察并准确解释外部环境真实特点的能力； 维持组织内部日常活动； 组织对环境变化作出反应的能力。 16. **内部过程

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他处于主体外部的利益相关者对主体活动影响力的加强，会计必须为其提供相应的服务，以维持现行的委托代理关系，实现有关各方的经济利益。这就导致财务会计系统具有了一个“隶属于企业内部，服务于企业外部”的独特方

家渠道（含专业机构）和知识渠道。 5. 商业知识 – Business Knowledge 企业“外部”的通用商业知识： 宏观经济、行业经济及细分市场 – 市场及客户／竞争对手／技术及产品／相关的竞争情报