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P80 以事为中心的绩效考核管理焦点 通才 专家人 员战略性、决策层 实际操作性、执行层管理层次全球 外部 国内 内部环 境集中于群体 范围广泛 集中于个人 范围狭窄管理活动对象合作关系 职能式、分立与其它部门关系视人力为资源
P119 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹性:功能、 数字、距离
P96 Andersen All rights reserved.企业战略企业战略的定义 经营战略架构 内部因素分析 外部环境分析 行业及市场竞争分析 产业结构分析与竞争战略 市场竞争的分析 市场调研 制定战略 SWOT分析
P64 向； 对畜药产品的总体市场、细分市场、未来发展和变化进行系统的分析，并对市场竞争特点进行判断，确定外部市场的发展对制定营销策略的影响和要求； 对金宇产品系列中不同产品的市场潜力和市场赢利能力进行分析，确定其对制定营销策略的影响和要求；
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P62 工作 7. 职位说明书的内容职位名称 职位等级职位编号所属最小部门工作地点制定者所属最大部门职位族审核者职位目的 该职位所属单元在整个部门的角色，及该职位在所属单元的角色 职位规模及汇报关系 任职要求
P54 可压缩成本 -30%微流程选择 目标确定举例 新产品开发微流程项目设计和实施目标外部角度潜在客户至订货订货至付款售后服务 24. ②微流程以客户或客户细分为目标新产品开发流程潜在客户至订货流程售后服务流程订货至付款流程
P54 可压缩成本 -30%微流程选择 目标确定举例 新产品开发微流程项目设计和实施目标外部角度潜在客户至订货订货至付款售后服务 24. ②微流程以客户或客户细分为目标新产品开发流程潜在客户至订货流程售后服务流程订货至付款流程
P52 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果 总结存档备份结果 审核 5. 地区
P150 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*企业成功要诀开发客户保住客户外部效能内部效能 22. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*高层主管的任务建立愿景
P77 BusEnterprise Information Bus企企业业信信息息总总线线企业信息企业信息门户门户EIPEIP外外部部信信息息门门户户内内部部信信息息门门户户数据仓库数据仓库/ / 决策决策支持支持DW / DSSDW
P62 管理员从管理员登录区登陆后台对系统进行管理。 24. 系统功能 一、学员管理： 1、学员注册、审核 学员在前台注册，拥有自己唯一的用户名和密码，并申请学习的课程，管理员根据学员申请信息，在后台审批。
P86 程等。 【主体与客体的关系】良好的客户关系是销售成功的关键，同时也是一项挑战。 【适应纷繁复杂的内外部环境】 1.2客户关系概述 6. 6分类依据应包括如下因素： 购油的稳定性； 价格的敏感程度； 需求量的大小；
P83 cLDM和TMF/SID异同讨论 负责解释cLDM 负责补充/修改/更新EDM的整体框架 负责解释SID 负责审核NCR修改后的EDM框架，并作出反馈 2 cLDM和源系统Mapping讨论 负责解释cLDM 负
P30 正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因， 防止不合格的再发生，从而降低成本。4、强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及运作不断地修正 及改良的目的。5、强调全体员工的参与及培训，确保员工的素
P41 和试验的的质量保证 模式 ISO9004质量管理和质量体系 要素 —- 指南 质量保证模式标准质量管理体系标准用于外部质量保证用于内部质量保证 29. ISO9000族标准的结构ISO 9000.1ISO9001IS