xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
景、使命和价值观评估和控制特定战略执行实施计划内部状况分析最佳借鉴成文执行评估战略改进主要成功因素外部环境分析 市场/行业分析部门业务计划预算 29. *2002年安达信版权所有战略规划、业务计划与预
2012-08-04
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P50 P43 派出所消防监督管理培训课件
停止使用、停产停业处罚的，由派出所领导审核报主管公安机关消防机构审批后作出； （五）对个人处行政拘留处罚的，由派出所领导提出初审意见、经主管公安机关消防机构审核后报主管公安机关领导审批，以主管公安机关名义作出。
2019-11-23
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P130 培训资料
组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则
2010-07-14
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P62 041人力资源管理-复旦大学
一、人力资源计划 (Human Resource Planning)预测组织未来经营对人员的需求和组织内外部的供给情况，制定必要的计划以确保组织在需要时能拥有适当的人员。 7W: who, what, when
2011-08-15
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）0 2. 导读集团人力资源内/外部环境分析 集团人力资源发展策略 战略目标、步骤与重点 战略措施——————————————————
2012-08-19
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
因内部成员升迁而发生的人力结构变化职位功能与职位重组 工作调整 升职或选调 职务丰富化外部人才市场分析 外部招聘方式 外部招聘来源 内部招聘制定薪酬考核规划根据外部竞争情况以及核心业务需要确定关键岗位的任职要求以及所需人才获取
2012-01-26
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
上的指标？何种要素能确保流程的有效性？何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长？外部内部长期短期描述综合计分卡从内外部、长短期四个角度全面考虑了对企业关键成功要素的影响方面 运用综合计分卡的框架确保公司的“角色模型”和公司特定需要的一致性
2011-12-24
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P53 基于战略的薪酬体系设计
录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 3. *薪资满意度 对目前薪资的看法公司性质
2010-08-26
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
上的指标？何种要素能确保流程的有效性？何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长？外部内部长期短期描述综合计分卡从内外部、长短期四个角度全面考虑了对企业关键成功要素的影响方面 运用综合计分卡的框架确保公司的“角色模型”和公司特定需要的一致性
2012-11-08
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P28 07战略导论
竞争战略是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略。 竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业外部看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域取得获利能力；从企业内部看主要是获得一定的
2011-11-16
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P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
营销战略 寻找供应商 公司对选址、营销战略、供应商的选择上，都应该基于选定目标客户群而进行的项目任务研究内外部经营环境制定战略方案设计股权结构最佳经营实践确定目标客户群 8. * 项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解
2012-11-22
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析
2018-10-18
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P76 项目建议书模板2
管理流程的再设计，提升企业管理平台，支撑集团业务的飞速发展通过本次咨询，达到以下目的： 通过对集团外部环境和内部资源的诊断明确集团未来发展战略，以培养和发展集团核心能力为中心，拟定与xxx集团未来发展相适应的企业管理模式
2012-01-16
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P54 证券公司流程再造
8. 这方法和步骤考量了内部及外部的改善机会以及所有潜在的解决方案证券公司 交易对方 客户 托管和清算公司 代理银行 市场数据供应商 后台服务供应商 系统供应商 其他外部公司 业务 作业 技术 流程 基础结构
2009-11-08
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
情况并及时进行处理。准备金率 5、回款目标完成率为80% 39. 绩效目标来源三：内、外部客户需求涉及的内、外部客户 主要职责与内容人力资源总监协助人力资源总监处理日常事务，包括文件编辑、信函处理、客人接待、差旅安排
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
情况并及时进行处理。准备金率 5、回款目标完成率为80% 39. 绩效目标来源三：内、外部客户需求涉及的内、外部客户 主要职责与内容人力资源总监协助人力资源总监处理日常事务，包括文件编辑、信函处理、客人接待、差旅安排
2011-11-22
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
(4)制定相应的政策与措施 供小于需 培训提升 延时 增加负荷 招聘 供大于需 辞退 培训储备 (5)人力资源规划的审核 34. * 3)需求预测技术 定性方法 经验预测法 分合性预测法 德尔菲法 定量方法 趋势分析 比率分析
2012-11-16
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P85 某公司上市方案书
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制 培养和部署全集团的杰出人才
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制 培养和部署全集团的杰出人才
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制 培养和部署全集团的杰出人才
2012-02-12
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