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4、赠送样品 5、零售与产品样品 6、识别意见领袖 25. 信息搜集与决策信息搜集的类型内部搜集 外部搜集 常规搜集 有限搜集 扩展搜集 26. 信息搜集的性质各种备选方案 备选方案与评价标准的结合 解决某个问题的合适评价标准

right reserved 16. 谁来履行人力资源管理的各项职能？人力资源经理一线经理 共享服务中心外部筹源公司人力资源管理www.china-training_--_ all right reserved

3、  供应链上下游的各个节点（企业）都有自己的核心竞争力； 4、  整个供应链网络面临着同样的外部一般环境。 10. 供应链管理战略――横向一体化还是混合一体化？企业发展到一定规模以后，就要拓展其

结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种） 价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整 与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业 战略企业 核心 价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长

1、形势（SWOT）分析战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。 战略因素分析总结（SFAS）表 3. 市场环境现状

（三）市场经济下征税的特殊原因1. “市场缺陷” ——市场经济不能有效提供公共产品和劳务 2. 外部效应 3. 社会总需求的调节 15. 1.市场经济不能有效提供公共产品市场经济 社会经济部门 公共物品和劳务及特征

1. 城市公共管理绩效的外部评价——XXX市和XXX市的比较研究XX XXX XX大学XXX学院XXX管理系 2. 文章的结构引言 案例背景 案例比较 结论与启示 3. 引言（I） 4. 引言（II

工作分析 管理人员所必需的才能 人员招聘 12. 人力资源计划 内部一致性：人员配备的各环节应彼此配合 外部一致性：人力资源计划应为组织总体规划的一部分 13. 工作分析工作说明 　工作岗位的具体工作内容、

（等级 ） 21. 沟通技巧(因素4) 联系频率 沟 通 技 巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内 外 用 处 22. 任职资格(因素5) 经验 学历不必有 经验半年 以下半年--- 2年2年---

（等级 ） 21. 沟通技巧(因素4) 联系频率 沟 通 技 巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内 外 用 处 22. 任职资格(因素5) 经验 学历不必有 经验半年 以下半年--- 2年2年---

动能力 项目预算与过程核算能力 材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力 产能平衡与员工调配能力 内外部协调沟通能力 …… 10. *第二部分 组织设计和人力资源规划目标2.1 设计流程型邦联制组织结构

要求单位（部门）员工将自己一段时间（一般是一个年度）的所有从事的工作完全彻底地逐项列出，做到不遗漏、不重复，并标明每项工作的耗费时间。 外部咨询法 为了防止被调查人员故意夸大自己的工作量，还需要对“四定”单位（部门）的前任领导、原岗位（现

要求单位（部门）员工将自己一段时间（一般是一个年度）的所有从事的工作完全彻底地逐项列出，做到不遗漏、不重复，并标明每项工作的耗费时间。 外部咨询法 为了防止被调查人员故意夸大自己的工作量，还需要对“四定”单位（部门）的前任领导、原岗位（现

要求单位（部门）员工将自己一段时间（一般是一个年度）的所有从事的工作完全彻底地逐项列出，做到不遗漏、不重复，并标明每项工作的耗费时间。 外部咨询法 为了防止被调查人员故意夸大自己的工作量，还需要对“四定”单位（部门）的前任领导、原岗位（现

请假积累和记录 时间记录和评估培训需求评估 培训和活动管理 员工登记 空缺职位管理 空缺职位广告 （内部/外部） 求职者跟踪 检阅求职者资料： 职位匹配面试 筛选和聘用组织结构维护 职级管理 职级计划和 支出预算福利&津贴资格&登记

宗教问题：人从何处来？最终到哪去？为什么？ 哲学问题：人是什么？应该是什么？为什么？ 17. 做什么样的酒店 ——外部环境分析外部环境的关键变量： 社会环境、任务环境 社会环境：不直接影响公司短期行为，但对长期决策有影响的力量

- 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低了解学习期

$7 百万预算5-10 GECS 员工投资银行支持成功实践系统 扫描机会 评估环境制定 战略新业务外部资源内部资源研究部门 研究部门 业务部门 研究部门 业务部门 财务部门 风控部门 业务部门 财务部门

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《财务评估报告》项目主管 申请文件编号市场部经理审核签批网络厂总经理批准文控归档 电子签批结束《技术可行性报告》开发部经理审核签批市场副总经理审核签批研究所所长审核签批 21. IPD流程操作指引--规划阶段工作流程流程过程规划阶段工作计划的