ISO-TS16949基础知识
改善产品和过程质量; 减少变异和提高效益; 增加全球采购的信心; 对供应商的开发有共同的质量体系; 减少第二方审核; 减少重复第三方注冊。 21. 第七章：ISO/TS 16949:2002的构成 TS 的 组 成
2012-09-23
22312
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5201个资源
P141 P24 会计凭证、账簿和核算形式
依据和创造有利条件；返回填制和审核会计凭证的意义 通过对会计凭证的审核，可以监督和检查各项经济业务的合理性和合规性，从而有效地发挥会计的监督职能；通过会计凭证的填制和审核，可以明确有关部门和人员的经济
2010-06-22
2967
0
P100 微观经济学萨缪尔森PPT课件
求。 33. 经济活动流程图p26 34. 二、政府的经济职能a政府通过促进竞争、控制诸如污染这类外部性问题，以及提供公共品等活动来提高经济效率。 b政府通过财政税收和预算支出等手段，有倾斜地向某些团体进行收入再分配，从而增进公平。
2019-04-14
1828
0
P37 人力师总复习1
协调HR管理的各项计划，4.提HR资源的利用效率，5.使组织和个人发展目标相一致。 企业HR规划的环境：外部环境：1.经济 2.人口；3.科技 4.文化等，内部环境：1.行业特征 2.发展战略 3企业文化 4资源管理系统。
2009-04-18
23516
0
P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
需要新文化组织与文化上的挑战收益可能的目标创业管理大公司内部创业企业派生和／或创业管理大公司内部方法外部方法风险投资公司创业企业 投资回报 技术转化 新业务发展／收购 获得风险投资专业经验、网络与风险投资公司和创业者不一致的计划安排
2009-02-22
27328
0
P91 战略管理2002第1章
发展自有品牌阶段：八十年代 21. 组织与环境的关系组织与其外部环境总是处在相对变化的状态，两种极端的情况是： 外部环境变化而组织没有改变， 组织变化而外部环境没有改变， 无论在哪种情况下，都有可能使组织与环
2009-10-17
5135
0
P108 电信发展战略研究报告
来的利益与希望，才能改变人们的行为，改变组织的机制。 从另外一个角度看，推动变革的力量存在于外部，存在于外部市场的变化，以及竞争格局的变化。离开了争夺市场、获取经济利益的客观要求，我们无法建立起无可争
2009-06-07
27911
0
P108 上海电信战略
来的利益与希望，才能改变人们的行为，改变组织的机制。 从另外一个角度看，推动变革的力量存在于外部，存在于外部市场的变化，以及竞争格局的变化。离开了争夺市场、获取经济利益的客观要求，我们无法建立起无可争
2011-09-09
4070
0
P108 发展战略研究报告
来的利益与希望，才能改变人们的行为，改变组织的机制。 从另外一个角度看，推动变革的力量存在于外部，存在于外部市场的变化，以及竞争格局的变化。离开了争夺市场、获取经济利益的客观要求，我们无法建立起无可争
2010-10-12
8724
0
P17 项目建议书标准模板
战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议（举例） 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下
2009-11-04
4021
0
P18 流程优化系列培训之流程优化的程序
注：路径的第1、2、3步，项目领导小组已完成，在此将略过 6. 第4步 明确客户及其有效要求1客户外部内部直接：即直接获得并使用工序产品的客户间接：即受到工序的影响或产生影响但并非真正使用产品的客户。
2011-07-11
2286
0
P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈：10人次；中层
2012-09-18
5021
0
P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈：10人次；中层
2012-01-22
5459
0
P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 3. 目录 什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响
2011-07-10
1403
0
P82 新经济时代的人力资源管理
什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 3. 目录 什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响
2010-11-04
5382
0
P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！
2020-03-13
1087
0
P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
业智能：数据仓库/在线分析/数据挖掘人力资源管理系统办公自动化/知识管理知识管理信息在线远程查询内外部财务报表生成工资福利信息成本信息服务工单 账单实收 销售信息管理层办公自动化信息在线分析FMIS实现了三方面的整合：
2011-11-23
16291
0
P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
2.近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素 3.现代组织理论：以权变理论为依据，强调按内外部条件灵活地进行组织设计 12. 3.组织设计理论的分类 P2 （1）静态的观点：主要研究组织的体制
2019-05-14
1294
0
P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
现有人力资源配置不合理； 招聘需求分析阶段特别注意： 人员招聘需求应建立在对组织内部现有员工认真分析的基础上； 组织内外部的环境因素也会对招聘需求产生较大的影响； 12. 你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？
2019-03-26
1611
0
P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！
2009-08-22
10423
0