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3)负责依据企业发展战略，制定公司培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向； 4)负责各项培训费用的审核和审批工作； 5)审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； 6)负责于每月底组织召开“培训工作会议

2.近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素 3.现代组织理论：以权变理论为依据，强调按内外部条件灵活地进行组织设计 12. 3.组织设计理论的分类 P2 （1）静态的观点：主要研究组织的体制

8. 通用网址新销售政策通用网址审核： 合法性审核：不违反《注册办法》第五条；新注册或注册者变更后进行。 权益审核：不侵犯他人权益；新注册或注册者变更后进行。 相关性审核：通用网址名称和对应网站/网页具有相关性；新注册或URL变更后进行。

5）品牌形成线路和可控度 A、我们自觉/不自觉 的行为（做/说） + 外部自觉/不自觉的行为（做/说）B、品牌要素 （企业内部工作提供的） B、品牌要素 （企业外部提供的）C、品牌信息D、印象（品牌）可控度： 20. 6）品牌信息的无限性和有限性

5）品牌形成线路和可控度 A、我们自觉/不自觉 的行为（做/说） + 外部自觉/不自觉的行为（做/说）B、品牌要素 （企业内部工作提供的） B、品牌要素 （企业外部提供的）C、品牌信息D、印象（品牌）可控度： 20. 6）品牌信息的无限性和有限性

（Who）采购多少（How many）何种价格（How much）Date62 63. 自己生产？外部购买？金科玉律 “成本”是决定项目是否外购所需资源的核心要素。 项目组织应该将主要精力集中于自身的核心能力。Date63

构流程企业战略目标 12. *阻碍中国国有企业发展可能的问题症结阻碍中国国有企业发展可能的问题症结外部体制障碍严重（如不对称管制、工资总额限制，历史包袱重等）国企组织架构的通病——不扁平且缺乏责、权、

的分配折旧未分配利润11华南理工大学 CUI-YI 12. 企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意12华南理工大学

水平-4天-5天月度主计划将关注未来6个月的销售预期。该流程由物控部负责全程监控。审核、修改销售计划A.2-6天审核销售 计划A.4制定月度资金计划A.6A.7资金 计划 12. 月度主计划制定流程明

水平-4天-5天月度主计划将关注未来6个月的销售预期。该流程由物控部负责全程监控。审核、修改销售计划A.2-6天审核销售 计划A.4制定月度资金计划A.6A.7资金 计划 12. 月度主计划制定流程明

业绩管理程序的设计原则描述 全面提高公司经营业绩 建立以为股东价值创造为核心的企业文化 坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通 系统地、客观地评估业绩 与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连

金的分配折旧未分配利润 24. 华南理工大学 CUI-YI*企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意 25

6. 选址定点 立 项提供规划设计条件编制规划总图审核总图、核定面积核发规划许可证申请建设用地规划许可证房地产投资分析与决策阶段 7. 用地申请 审核、协商签订土地使用合同 交土地出让金 办理产权登记购置土地

薪酬设计的原则“3E”原则/公平原则激励原则控制性/经济性原则合法原则 12. ①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须

薪酬设计的原则“3E”原则/公平原则激励原则控制性/经济性原则合法原则 12. ①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须

什麼是監控(Monitoring)?是一個過程，指利用外部和內部的資源，針對工廠探討是否有遵從Nike所制訂經營準則的一個過程 監控系統進行評估的方式： 工廠的實地檢查 Nike的內部員工 外部對於Nike的評估報告6 7.

路批发商物流中心零售商原材料的价值生产者的价值原材料的价值通路的价值生产者的价值原材料的价值消费者外部的供应链（Outbound SC）原材料制造商物流公司制造商批发商物流公司零售商 14. 流通与供

体缺乏状态）它是产生行为的原动力。 2、需要的产生 （1）内部刺激 （2）外部刺激 人的本能及心理活动客 观 环 境内部外部刺激需要意向定向 5. （二）人的动机1、动机的概念 指引起个体行为，维持该

二、预算表的审批与管理 预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位的负责人和财务中心

最低价供应商为监控点:穩:降价之根据.不穩:准 备应付后遗症五. 采购失败成本的控制:实质单价的反应,采购著重 內外部品质失败、效率35 36. 第二壇: 采购控制系统采购价格管理十大原则六. 采购物成本表控制:成本因素价格变动、ABC管理七