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二、预算表的审批与管理 预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位的负责人和财务中心

职位定员：1人 直接上级：总经理 工资等级：3—5 直接下级：销售主管、市场主管、大客户主管 薪酬类型： 审核人： 编制日期： 一、工作目的（概述）：在销售副总经理的领导下，全面负责销售部门的计划、组织、指导和控制工作

*第六章 绩效评估的主要方法 4. * 一、绩效评估的主体 5. *评估主体类型上司 下属 同事 自己 外部利益相关者 专门的考评委员会 6. *表6-1 考评主客体组合类型利弊及适用范围比较类型准确性可靠

委员会行政部各部门财务部年度目标 总预算确定审批年度部门规划公司年度 工作计划重订部门规划信息提供工作计划收入、支出预算预算审核、汇总、平衡超额是否公司年度 各项预算实施审批每年11月份，各相关部门制定销售基准价格及采购基准价格

委员会行政部各部门财务部年度目标 总预算确定审批年度部门规划公司年度 工作计划重订部门规划信息提供工作计划收入、支出预算预算审核、汇总、平衡超额是否公司年度 各项预算实施审批每年11月份，各相关部门制定销售基准价格及采购基准价格

©华安盛道版权所有四种类型的企业文化使命型文化官僚制文化小团体式文化企业家精神文化灵活性稳定性外部内部 57. ©华安盛道版权所有使命型文化特点 关注于外部环境的特定顾客，而不需要迅速改变自己的企业，其着重于对组织目标的清晰认

©华安盛道版权所有四种类型的企业文化使命型文化官僚制文化小团体式文化企业家精神文化灵活性稳定性外部内部 57. ©华安盛道版权所有使命型文化特点 关注于外部环境的特定顾客，而不需要迅速改变自己的企业，其着重于对组织目标的清晰认

四种类型的企业文化使命型文化官僚制文化小团体式文化企业家精神文化灵活性稳定性外部内部 57. 使命型文化特点 关注于外部环境的特定顾客，而不需要迅速改变自己的企业，其着重于对组织目标的清晰认识和努力

库存数据在分销系统中需要继续使用，同时只能限于自有产品数据？ 库存产品的名录与分类管理将由谁来维护、如何来进行维护？主要的数据交换： 审核过的订单：与库存的接口 库存的信息，产品分类管理 订单执行状态 订单执行回执：与销售的接口 物流结算单：与财务的接口

这种评估以后要定期搞，现在就是开始。 2.改革 14. EG公司结构调整框架1.现时市场价值5.重组后 优化价值4.内部/外部改进 后的潜在价值3.内部改进后可 带来的潜在价值2.公司价值现况看法的差距重组机会 最大化战略和

源管理、市场营销战略、生产作业管理等等。 （3）企业战略管理是一种动态性管理。因为外部环境的变化，必然要求企业随着外部环境的变化调整其战略。 （4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在

8。编制部门预算的几点体会 8. 1。部门预算的概念一个部门一本预算 由政府各部门编制，经财政部门审核国务院审定报全国人大批准 反映部门所有 收入和支出 9. 2。部门预算的主要内容 反映本部门所有收入和支出（包括预算外、基金）

无论工作的对象是内部员工还是外部用户，每个人的工作都是为最终用户服务的。 令用户满意是每个员工应尽的责任，因为无论是内部用户还是外部用户，他们都有权享受优质的产品和优质的服务。L=供应商/提供者K=用户/接受者外部（厂与

企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。

在投机、创新与发展方面出现冲突 ■ 战略意图模糊，因事实而形成战略 7. *很多企业的战略失败的主要原因 对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足！ 对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足！ 对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设！

1－所得税率） ×尚可使用年限内的年金现值系数 （四）经济性陈旧贬值的计算 经济性陈旧贬值是指由于外部经济环境变化造成的贬值。 计算经济性陈旧贬值时，主要依据由于产品销售困难而开工不足或停止生产，形成

法律制度； 2.会计关系：是会计机构和会计人员（内部）在办理会计事务过程中以及国家在管理会计工作（外部）中发生的经济关系。 13. 3.会计法律制度就是会计法律体系（多选） 会计法律会计行政法规国家

未来服务的顾客群 将成为什么类型的公司战略远景和使命的作用7 8. 战略远景和使命的对内外沟通作用外部人员 对企业使 命的响应理解企 业使命远景与 使命沟通理解 使命员工对使 命的响应投资购买产品加入企业工作企

人对环境的消化能力，也是适应环境、利用环境的一种力量。 环境、战略 1、企业的外部经营环境：基45 2、经营微观环境分析：基47 3、经营环境的宏观分析：基49 4、企业内部（外部）因素评价表：基53 5、企业战略SWOT图：基53

人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整； 企业战略本身的调整，要求人力资源调整；