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24. 招募的大綱成功的職缺公佈及職位申請計劃需要發展出的特定實施政策之建議 內部人才與外部人才 總結內部及外部招募方法的優短缺點 實際工作預覽 工作預覽程序的典型結果 招募的組織誘因 臺灣地區的員工招募的法令規範

他人能创造出你不能提供的条件做成事，他也就不会为你做事了。 不给予必须的外部资源支持，就是扼杀他人把事做好的信心，也是坑害人。 不敢授以外部资源，就别用他，也别让他做事。外部资源条件 10. 成事定理的三个推论 11. 粗放的管理方式是难以达成管理目的的。

满足职业生涯发展需要企业 适应环境变化 满足市场竞争的需要 提高企业效益双赢 6. 影响培训的因素外部因素 政府 政策法规 经济发展水平 科学技术发展水平 工会 劳动力市场 内部因素 企业前景与战略 企业的发展5阶段

识别战略性问题2 3. 企业条件分析1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？ 4. 企业相对于对手的竞争地位如何？ 5

现金和有价证券管理持有现金的动机 加速现金回收 延迟现金支付 电子商务 3. 现金和有价证券管理外部加工 应维持的现金余额 有价证券投资 4. 持有现金的动机交易性动机 -- 应付企业日常经营产生 的现金支付

人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、 承诺、 留才、 学习贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯创新劳动力成本、 纪律、工会

第二，按照公司筹集资金可使用时间的长短，可将全部资金分为短期资金和长期资金两部分。 第三，按照公司资金是来自于其内部或外部，可将全部资金分为外部融资和内部融资两部分。 10. (本页无文本内容) 11. 资金的长期需要和短期需要 资金需要量预测

人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整； 企业战略本身的调整，要求人力资源调整；

SWOT矩阵企业与市场环境分析内部劣势 W内部优势 S外部机会 O外部威胁 TSO战略 依靠内部优势 抓住外部机会ST战略 利用内部优势 抵制外部威胁WO战略 利用外部机会 克服内部弱点WT战略 减少内部弱点 回避外部威胁 7. 公司可选择的四种业务：

经营绩效管理流程制定目标，起草经营绩效合同 审批并签订关键职位人员的绩效合同进行绩效审核之前的准备 召开每季度的绩效审核会议，对绩效进行评估，发掘失败原因或成功经验，寻求解决方案根据评估的结果，公司高层领导提出战略方向上的调整

负责除生产物资外的所有物品采购处理公司的各项行政事务，保障公司的正常运行 保证公司有效地与集团公司和公司外部机构进行沟通 确保日常后勤保障支持 9. 财务部会同有关部门编制公司战略规划和业务计划 编制公司财务预算

掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。3做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。4处理好各项公共关系，包括与业主、监理，上级主管部

，1个工程师 ，1个组长 （由装配部或塑胶部或QA部推荐一名）提供自然工作组战略目标 推进自然工作组的实施 审核所有技能及晋升推荐 提高自然工作组效率 建立以自然工作组为中心的企业文化 每月进行评估和回顾 7.

养一批年轻有为的管理者。◆期望营口商业银行提供的条件第一部分 项目合作方式 9. 使 命 价 值 外部 帮助客户实现积极，持久和实质性的业绩改善 内部 使公司吸引，发展和激励优秀的人才 客户第一 团队合作

12. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势 13. 人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素

contribution) 59. 薪酬定位：以岗定薪还是以人定薪 薪酬水平—整体水平与局部水平 薪酬差距—外部差距与内部差距 薪酬名义—为何发薪酬 薪酬的结构：单一薪酬与全面薪酬 薪酬发放时间 薪酬发放方法—考核、固定

Accounting 财务会计 Financial Accounting使用者 Users 企业的外部人士--股东, 债权人等External users of information - usually

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contribution) 59. 薪酬定位：以岗定薪还是以人定薪 薪酬水平—整体水平与局部水平 薪酬差距—外部差距与内部差距 薪酬名义—为何发薪酬 薪酬的结构：单一薪酬与全面薪酬 薪酬发放时间 薪酬发放方法—考核、固定

报批程序编制时间要求 财务部在意向选址后的7日内编制完成。 公司总经理室2日内审核完毕报区域总经理 区域总经理2日内审核完毕报总部发展部及财务部 总部7日内给予答复 23. 第二部分 投资考核评估目的：评价效果和提供分析、决策依据。