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Consultants All Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择

权益的义务； 关于会计表册的义务 董事会承担提交资产负债表、损益表等财务报表供股东公司和监事会查阅审核的义务； 承担在股东会议召开备置这些财务会计报表供股东查阅的义务； 董事会承担公司历届股东会议、董

权益的义务； 关于会计表册的义务 董事会承担提交资产负债表、损益表等财务报表供股东公司和监事会查阅审核的义务； 承担在股东会议召开备置这些财务会计报表供股东查阅的义务； 董事会承担公司历届股东会议、董

6.内审员的培训与考核 7.一体化管理体系的自我验证 8.硬件的改造与资金投入 9.一体化管理体系的外部验证 10.一体化管理体系导入效果 11.一体化管理体系认证后的保持与持续改进 3. 第一章：咨询

奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………（略） 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来

位在组织内的重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位

位在组织内的重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位

专业术语界定(四) 沟通关系 完成职位职责活动的信息交换渠道 简单 偶尔 类型 较难 频率 经常 复杂 频繁 内部、外部 13. 专业术语界定(五) 层次（下属人员） 总人数及下属人数 直接与间接人员 人员类别 14.

专业术语界定(四) 沟通关系 完成职位职责活动的信息交换渠道 简单 偶尔 类型 较难 频率 经常 复杂 频繁 内部、外部 13. 专业术语界定(五) 层次（下属人员） 总人数及下属人数 直接与间接人员 人员类别 14.

适应目前医疗体制改革、市场变化的需求 面对外部环境变化的灵活性和应变能力 符合集团长远的战略发展方向 易于策略的贯彻和集中管理 建立组织的原则 战略方向 外部竞争 环境的变化 面临的三大问题实现普药和新特药分开运作，树立不同的产品形象

这期间所进行的审核可以按照96版或04版标准进行。 4. 第二阶段自2005年5月16日至2006年5月15日，在此期间所有的审核，都必须将IS014001-2004新版标准纳入审核依据。 5. W

概论(3H) 2003/8/2 13：30～17：30 条文理解/审核要点(4H) 2003/8/4 18：30～21：30 审核流程/审核技巧(3H) 2003/8/6 18：30～21：30 案例分析/考试(3H)

审员、特殊工序的操作人员、铲车工、电工、焊工…… 对新进员工、转岗员工、临时工进行培训，使其清楚自己 的工作不符合顾客（内外部顾客、使用者）要求的影响 建立一个促进员工实现质量目标，进行持续改进和不断创 新的过程和环境，促进员工对质量和技术的认同，通常的

、计划和目标完成 负责和本部的相关事务协调 负责指导和协调业务员的具体业务 业务员的绩效考核 价格审核 负责全国性营销策略、计划、年度目标等重大事项的决策 负责提供迅速、及时地技术服务和营销支持服务，全面支持区域队伍的销售工作

成要素，管理阶层须谨慎注意各部门阶层的风险，并采取必要的管理措施。企业的风险一般是由外部因素和内部因素所产生的。外部因素包括：科技发展；顾客的需求或预期改变；竞争；新的法律和行政命令；自然灾害；经济环

。 3、本单位已将全部或有事项、预计负债、期后事项提交给注册会计师审核。 4、本单位已将以资产提供担保的全部资料提供给注册会计师审核。 5、本单位本着账实结合的原则，做到了以物对账、以账查物，见物就点，是账就清，全面彻底。12

化；减少各单位操作中的隔阂；明确责任分工； 11. 计划：是良好的管理的关键，是协调、使用企业内、外部资源的安排，是预算的前提 预算：是计划的价值化、数量化的表述和安排。提供了一个衡量实际业绩的基准点

化；减少各单位操作中的隔阂；明确责任分工； 11. 计划：是良好的管理的关键，是协调、使用企业内、外部资源的安排，是预算的前提 预算：是计划的价值化、数量化的表述和安排。提供了一个衡量实际业绩的基准点

充当管理委员会的独立顾问，帮助评估并发展新的业务机会 充当业务拓展规划的中心协调人 责任 对外部建议和内部建议的初步审核 进行可行性研究并制定业务规划 监督试点计划 协助专职项目小组制定实施方案 以一定的标

项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。Date5ALLPKU——XXXX公司业务流程 6