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包括企业现有员工的数量，素质需求预测，内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划，包括人员审核，招聘，提升，与调动等。 3. 人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析 指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素

1. 管理的内外要素一、管理的内部要素二、管理的外部要素 2. 一、管理内部要素财政管理 人事管理 绩效管理 3. 一、管理内部要素 政府预算的功能（Axelrod,1988): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置；

6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或

6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或

）-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究 六、战略规划 七、下一步工作安排Date2 3. 目

iangulation)的应用程度的研究是研究中的关键任务 6. 研究设计多样化的优势: 1)支持外部效度的普适性; (generalizability) 2)影响内部和结构效度,测量控制行为变量的准确性;(precision

任何一项业务的审批、具体执行和会计记录由不同的人员或部门完成。 15. （四）授权有限原则授权是指银行董事会向管理层及其下级机构和工作人员赋予的、一种能够代表银行从事一项业务或某些业务的权利。 一般意义的

9)  企业组织系统和工作程序 10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 7. 文化战略背景分析研究方法： 内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化

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投资项目提出的必要性和依据 宏观环境分析；行业研究；长期发展规划的初步设想。 产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想 内外部资源情况，建设条件，协作关系 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效益初步估算 8. 可行报

9)  企业组织系统和工作程序 10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 7. 文化战略背景分析研究方法： 内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化

证按照来源分为内部凭证和外部凭证。 　　 内部凭证是指企业自制用于成本、费用、损失和其他支出核算的会计原始凭证。内部凭证的填制和使用应当符合国家会计法律、法规等相关规定。 外部凭证是指企业发生经营活动

深 入定性定性和定量定量为什么做 7. 战略规划的含义公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体

两大渠道。 1．从公众中获取信息 　　公众信息包括内部公众信息和外部公众信息。 　　内部公众信息是指从组织内部获取的各种信息。 　　外部公众信息是从组织以外获取的各种信息。 2．从大众传播媒介中获取信息

工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力 动机 工作相关的态度产出 员工保留 遵守法律 公司形象成本领先 产品差异 等企业核心能力的形成

——有效的营销策略制定 5. 行为的基本模式：刺激 （原因）生理 心理过程反应黑箱态度行为 6. 人的本能外部环境内部刺激外部刺激注意有选择的注意部分刺激理想状态 期望状态实际状态生理不适心理失衡需要缺失的感知欲望弥

标利润的实现、加强目标利润考核分析。 9. （1）基本要求：既要积极先进，又要留有余地；内部环境与外部环境相适应；实现综合平衡。 （2）制订程序：1．目标利润的制定 10. a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期利润影响因素的变动。

理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高。 ③缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。 ④适应：较适合于初期创业团队。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅

司的重大问题上（法律界定为公司的兼并、分立和股权的转让等）通过员工持股基金会享有表决权，而对于公司董事会的选举、高级管理人员的聘用等问题，雇员一般不参与表决。12 13. 三、ESOP的种类按照职工购