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理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化，效率也更高。 ③缺点：对外部资源依赖性较强，风险大。 ④适应：较适合于初期创业团队。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅

为效果及品质等考评。 在基层基础上，对中层 负责人个人行为、绩效 和部门整体绩效进行考评上级机构或董事会考评高层 人员经营效果等硬指标 如，利润率、市场占有率。制定绩效改进计划 切实可行、由易到难， 有明确的时间性，认同，

步)主要职责JV运营管理部运营副总裁1、完成合资企业的经营任务(KPI) 2、建立并完善JV运营的外部环境，明确JV与CNC/CNCBB之间的各项相关规则，包括但不限于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等

*对企业文化概念的不同认识“企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。这个模式运行良好，可以认为是行之有效的，

管理人员潜能开发的可能性与实例 管理人员潜能开发的培训 12. 5%在战略，95%在执行美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。这话或许有一定的片面性，但

本产品部财务规划，汇总下属经营部门计划参与质询会，陈述本产品部计划修正本产品部计划汇报本产品部业绩董事会批准战略规划，设定初步财务业绩期望九月十月十月-十一月十二月得到预算结果，以供了解4 6. 4.

在结束培训并被条件更好的公司吸引去之前，他们至少会在公司为你工作一个季度。 32. 管理预算 决策单R管理预算决定了用于外部服务和专业咨询、董事工资、一般管理费用的支出数额 。 管理预算影响公司整体的管理水平，进而影响公司各部门的工作效率。

薪酬及福利待遇升降的重要指标 ——沟通能力 年度述职报告重要内容 ——沟通能力与沟通效应 ——联想集团董事局主席柳传志 9. 沟通的五大智能： 谋、写、读、说、听。 谋：统帅地位，引领指向。 沟通谋略： 中国古典围棋讲求境界：

low)需要层次论 6. 尊重需要(esteem needs)：内部尊重因素，如自尊，自主和成就；外部尊重因素，如地位，认可和关注。 自我实现需要(self-actualization)：一种追求个人

目标的层次体系社会 经济效益企业使命具体的企业目标部 门 目 标车间和小组目标个人目标（绩效，个人发展目标）董事会高层主管中层主管基层主管与员工BACK 29. 目标管理流程制定目标执行目标考核目标跟踪反馈BACK

门负责人。 以上部门负责人、信息提供人或分析人, 均携相关资料到会。 请接到通知后在回执上签字。 董事长 2000年10月7日 通知回执 会议通知已收到，我能（不能）准时参加，谢谢。 部门负责人签名：

採取行動並設定目標時間點 了解離最佳實務差多少 成效評估 6. 標竿學習(續)標竿學習種類 內部標竿學習 外部標竿學習 程序標竿學習 以整個產品生命週期為對象 功能標竿學習 生產部門 7. 最佳實務與教訓最佳實務

降低未满足需要产生挫折感 3. 第二节 早期激励理论一、马斯洛的需要层次理论 生理、安全是低层次需要，从外部使人满足。 社会、尊重、自我实现需要是高层次需要，需要从内部使人满足。生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要

5㎡之间，中间型及内向型社区商业的人均商业面积在0.14－1㎡之间 。面积不是判断辐射\中间\内向型的唯一标准.（来自外部资料）社区商业类型--人均商业面积比指标 8. 8 社区商业提供的服务一般交通时间15分钟内可到。

模型划分说明无论是个体消费者还是团体消费者，其购买行为过程都是连贯的，且受内部和外部两个方面的刺激互相影响。为能对此模型进行系统讲解，我们将此模型划分为：动机、态度、决策及内部、外部影响因素五个阶段来进行研究。 由于团体消费者行为的

模型划分说明无论是个体消费者还是团体消费者，其购买行为过程都是连贯的，且受内部和外部两个方面的刺激互相影响。为能对此模型进行系统讲解，我们将此模型划分为：动机、态度、决策及内部、外部影响因素五个阶段来进行研究。 由于团体消费者行为的

者调拨价格，是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价，是跨国公司把外部市场交易内部化的结果 转移价格的制定在很大程度上不是根据市场供求关系，而是根据公司跨国经营的整体战略和谋求最大限度利润的目的进行的

目标实现的行为。 20. 360度绩效评价反馈系统 由被考评人的上级、同事、下级和（或）内部客户、外部客户以及本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效

目标实现的行为。 20. 360度绩效评价反馈系统 由被考评人的上级、同事、下级和（或）内部客户、外部客户以及本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效

，要远比技术力量、经营资源、组织机构、革新和选择时机这类因素大得多。 ——小托马斯.沃森（IBM前董事长） 27. 建立使命的意义1、保证企业经营目的的一致性 2、为配置企业资源提供基础或标准 3、建立统一的企业风气或环境