咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
境组织 设计战略 计划职能 战略业务 选择措施 选择策略 选择 4. 3战略定位决定因素的总目录图外部环境内部资源股东期望战略定位宏观环境行业环境战略群体细分市场1利益相关方权力/关注状态矩阵2利益相
2019-05-04
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P100 P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 4. 企业战略的要素有5个： 1. 企业外部环境。 2
2012-09-12
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P98 人力资源培训
构：事业部式 环 境：中度到高度的不确定性，变化性 技 术：非例行，部门向较高的相互依存 战略、目标：外部效益、适应、顾客满意内部系统经营目标：强调产品线 计划和预算：基于成本和收益的利润中心 正式权力：产品经理优
2009-10-15
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P80 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
深 入定性定性和定量定量为什么做 7. 战略规划的含义公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体
2011-06-08
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P136 銀行不良資産管理處置方法及案例
化 经济周期性衰退时企业违约 历史遗留或经济决策失误 政治经济动荡冲击；也有微观经济方面的原因，如外部金融结构和管理体系不当、汇率利率变化、金融恶性竞争、欺诈、监控不严特别是80年代对金融自由化的曲解
2009-05-26
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
司组织结构，同时各个项目都成为独立的项目公司或者项目部 更多强调与其它企业合作开发，成立独立的项目董事会 各个项目组织的职能设置相对重合，同时总部的职能设置需要同时支撑多个项目的发展重庆龙湖例子北京万通
2010-06-10
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
提高？ 5. 前言BSC（The Balanced Score Card ） 传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价
2009-11-15
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P139 ISO9001：2000条文讲解
现场文件适用按4.2.4“质量记录控制”的要求进行控制 35. *文件的分类客户资料国家标准国际标准行业标准外部文件受 控 文件2003/01/28非受控 文件2003/01/28电子媒体书面文件硬件拷贝内部文件暂时有效
2011-11-08
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P34 民商事行为风险处理2
定代表人。没有正职负责人的，由主持工作的副职负责人担任法定代表人。设有董事会的法人，以董事长为法定代表人；没有董事长的法人，经董事会授权的负责人可作为法人的法定代表人。（法人不是人） 第39条第1款：
2020-05-08
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P44 项目汇报
诊断与咨询报告要点汇报 （十）管理方略问题 36. 组织架构调整 强化股份公司董事会功能，适时改变董事会结构，引进独立董事 以智囊团形式成立松散型的专家委员会 设立“人力资源部” 设立“市场营销部” 建立内部制度竞争机制
2010-10-03
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P23 xxx—丽珠集团咨询方案1
40%50%60%70%80%90%100%市场不规范，导致贿赂经济的存在，给丽珠提供生存的空间。外部环境在发生急剧变化，一旦市场规范起来，丽珠不准确定位就会失去自己的竞争优势丽新 ‘95丽新 ‘96
2011-10-09
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P77 培训体系(1)
培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成
2010-10-20
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P100 非洲猪瘟下的生物安全ppt
1直接接触；2间接接触（污染物，排泄物，饲料，工具，场地，---- 易感： 40. 生物安全 生物安全外部生物安全 内部生物安全 生物遏制 41. 生物安全外部生物安全：新的疫病或新的病原微生物引入到动物群---以堵为主 人，物入口（大门）；物猪出口（走猪台）
2019-04-03
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P19 第六课--定时器
加1计数器输入的计数脉冲有两个来源,一个是由系统的时钟振荡器输出脉冲经12分频后送来；一个是T0或T1引脚输入的外部脉冲源。每来一个脉冲计数器加1，当加到计数器为全1时，再输入一个脉冲就使计数器回零，且计数器的溢出
2019-05-03
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P15 麦肯锡：物流咨询师培训讲义
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2010-09-12
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P15 咨询师常用的模型
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2009-11-24
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P15 012咨询师基本培训
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2009-12-15
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P15 物流咨询师培训
3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I. Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行
2012-11-26
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