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定代表人。没有正职负责人的，由主持工作的副职负责人担任法定代表人。设有董事会的法人，以董事长为法定代表人；没有董事长的法人，经董事会授权的负责人可作为法人的法定代表人。（法人不是人） 第39条第1款：

诊断与咨询报告要点汇报（十）管理方略问题 36. 组织架构调整 强化股份公司董事会功能，适时改变董事会结构，引进独立董事 以智囊团形式成立松散型的专家委员会 设立“人力资源部” 设立“市场营销部” 建立内部制度竞争机制

戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力

心總務室XX醫院6 7. 院長副院長事務課工務課營養課衛材供應課採購保管課總務部XX醫院7 8. 董事會醫務決策委員會各院區管理中心洗縫課供應課事務室倉儲部門供應中心供應處XX醫院8 9. 院長副院長

于银行当年利息40％的比例，按月计提入成本，年终一次发放。1990年4月国家取消保值贴补率，经被告董事会提议，第二次股东代表大会讨论通过股息、红利调整方案，按公司财务管理细则的规定计发优先股股息，该决议未予公告。

掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责， 而不需麦肯锡支持 使前线经理激励和指导下属形成新的客户导 向的工作方式 使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和 竞争策略 3. 技能差距之前 之后 4. 不同的培训方法培训方式 效果（回忆率）

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新春快乐从老罗英语培训海报中学习PPT制作 2. 老罗是谁 3. 网络三大红人老罗（罗永浩）郭德纲周立波 4. 老罗英语培训董事长公司全称老罗和他的朋友们教育科技有限公司，是一家由“老罗”（罗永浩）和他的教师朋友们主持的一家英语培训学校，于2008年成立。

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房储蓄银行，注册资本1.5亿人民币，建设银行拥有75.1%的股份，施豪银行占24.9%的股份。首任董事长将由建设银行委派，首任行长由施豪银行派出。2004年2月15日，中德住房储蓄银行于天津正式开业。

该物表现出明显的需求！ 但对这种刺激物所能带来的效用的需要确是明显存在的！ 9. 人的本能外部环境内部刺激外部刺激注意有选择的注意部分刺激理想的状态 期望的状态实际状态生理不适心理失衡意识到自己的需要

管理层的工作涉及监督、控制和决策，并且对于中层管理者的活动进行“管理” 战略管理层的工作主要涉及组织的长远发展，同时在组织内部和外部寻找影响组织发展的因素 10. 战略规划的特点目标明确 可执行性强 组织人事落实 灵活性好 11.

的影响。 与传统范畴的区别：效用理论（utility） 4. 消费者购买行为的基本框架（经典模型）外部影响 内部影响 感知与认知 购买行为 不同层面的相互影响 消费者行为总体模型 5. 消费者购买行为的基本框架（Philip

下岗人员 休假人员 停薪留职人员 离退休人员 18. 第三节 人员招募二、招募对象来源 来自组织外部--外部招募 毕业学生 其它单位 下岗失业人员 退伍军人 离退休人员 19. 第三节 人员招募三、招募方式

统； 以书面形式记录的正式规章制度和标准运作规程（官僚来自遵循正确程序比最终目标还重要）； 组织与外部环境之间，以及组织各个部门和下属单位之间分工明确的边界； 标准的用人标准和培训要求、正规的晋升途径和奖励制度；Date3Business

夯实基础管理、实施精细化管理、完善经营理念和管理手段，提高迅速了解和准确分析信息的能力 不仅优化内部资源，而且整合外部资源，不断优化供应链 实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新 企业内部形成创新机制 企业信

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

，“把同事当客户”责任与承诺 19. 第３单元 事本位引子：如何搞定元老？ 学员Ｂ：我是一个公司的董事长助理，我遇到的问题是：在公司里有很多元老级的人物，很难搞。请李老师指点迷津。 李老师：部门之间沟

，“把同事当客户”责任与承诺 24. 第３单元。事本位引子：如何搞定元老？ 学员Ｂ：我是一个公司的董事长助理，我遇到的问题是：在公司里有很多元老级的人物，很难搞。请李老师指点迷津。 李老师：部门之间沟