05 IBM战略人才管理
我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做,或外包/分包给第三方外部资源非核心团队核心团队工作由直接或间接的合同员工承担工作由IBM或下属公司的正式员工承担对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供的技能/关系能从市场上方便获得
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据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养
韩子定 —— 宽容互动广告公司董事长。中国著名广告人、白马集团创始人、广州美院教授最早将CI战略导入中国的企业应用领域并取得广泛成功。 徐锦泉 —— 宽容互动广告公司董事、营运总裁兼中国区总经理。中欧
除此之外,马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC)下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。 32. (本页无文本内容)
负责人 8. 各类会议的管理相关人员工作办公室协助董事会会议秘书准备会议召开各项事宜 转发通知,并发送至参会人员 提供所需硬件设备,进行会场布置董事会会议确定会议时间、地点 审核会议通知后转发至参加人员
OTP)2003年11月2004年1月 11. 6、联创公司结构图 www.中国最大的资料库下载证券 部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司xx虹创科技有限公司行政
负责人 8. 各类会议的管理相关人员工作办公室协助董事会会议秘书准备会议召开各项事宜 转发通知,并发送至参会人员 提供所需硬件设备,进行会场布置董事会会议确定会议时间、地点 审核会议通知后转发至参加人员
CM2002D(16K OTP)2003年11月2004年1月 11. 6、联创公司结构图 证券 部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司厦门虹创科技有限公司行政
2. *分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗?三星集团应进入吗?成功的关键因素董事会决策 3. *行业经济特性分析★与经济社会同步增长 ★旅游观念在不断变化,存在规模经济,学习曲线效应
控 制 是 什 么 ?控 制 为 什 么++控 制 什 么谁 来 控 制 帮助达成组织目标 风险 董事会 总裁室 经理层 员工层 定 义= 14. 内部控制的目标: • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
费用,交易所上市费、年度报告费用,支付投资者相关活动的费用,支付税款、关键人物的人寿保险,支付外聘董事费用等。股票的首次公开发行(3)http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
利润水平有较大的负面影响。由于这些公司此前拿地普遍价格低 廉,这使得公司未来将会为此付出高昂税费。” 冯仑/万通董事局主席 “ 这个政策促进了房地产企业更注重于产品质量和管理机制的创新。 它要求企业尽快调整产品结构,治理好企业管理机制。另外这个政
监控体系设置 29. 集团公司监控总部控股参股公司全资子公司股东大会监事会董事会审计委员会总经理层审计部分公司经理层监事会董事会审计委员会总经理层审计部分公司经理层注: 实线为监控责任关系,上报监控结果;
控 制 是 什 么 ?控 制 为 什 么++控 制 什 么谁 来 控 制 帮助达成组织目标 风险 董事会 总裁室 经理层 员工层 定 义= 14. 内部控制的目标: • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
雷曼 一波 所罗门 年薪 万美元 万元人民币 MD MD MD MD MD MD >100 >800 董事 ED 5-7年 Director 2-4年 SVP 2-4年 Director 2-4年 40-100
管理诊断初步方案项目协议书 项目执行计划 5. 1.3 访谈人员统计访谈对象访谈人数高层管理人员(董事长、总经理、副总)11中层管理人员(部门经理、助理) 60基层管理人员(班组长、工段长等 )72基层员工72总计215
1. 保密中太数据客户经营战略远卓管理顾问公司 2. *说明中太数据董事会于2000年研究决定,将中太数据从系统集成服务商转型成产品导向的综合型IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型
3、决策周期较长,无法对市场做出快速反应 18. 分权性管理的利弊 利: 1、能更快地适应市场、技术等外部环境的变化, 2、有利于调动子公司员工的工作积极性 弊: 1、容易造成子公司过分关注局部利益,集团总体战略效能被削弱的局面
国际环境的特征和分类 (1)国际投资环境的概念 如果说投资环境是对投资者的预期目标产生有利或不利影响的外部条件的总和,那么,国际投资环境就是指东道国对国际投资产生有利或不利影响的各种条件因素相互依存、相互制约所构成的有机整体。
分析个人分析业务分析分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求 分析组织内部资源能力和外部资源环境 将需求与可能的供给进行比较,确定可以通过培训满足的能力素质需求根据现有职位任职要求和业绩