项目决策与管理1
一般情况下，项目的费用主要包括以下5个方面： 1）投资费用 2）生产费用 3）转移费用 4）间接与外部费用 5）沉没费用 下面我们主要介绍后面3种 36. 转移支付 在国民经济评价中所指的费用和效益是
2009-11-02
11651
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4986个资源
P99 P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 加速拓展核心业务，优化
2010-09-08
4306
0
P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 加速拓展核心业务，优化
2009-01-04
19687
0
P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 加速拓展核心业务，优化
2009-07-04
26035
0
P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 加速拓展核心业务，优化
2011-07-19
29430
0
P10 房地产整合操作模式
1. 房地产整合操作模式2002－12－18 2. 奥林匹克操作模式外部环境 A、机会 B、威胁 C、不确定性 D、资源可获得性内部环境 A、优点 B、弱点 C、特色能力 D、领导方式 E、过去业绩总裁、高层管理
2012-09-13
16512
0
P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
聆听，不要指导； 复述，复述，复述； 采用旁敲侧击的方式； 不要问的太多；2 16. *如何获得准确的内外部数据等定量信息是个很大的挑战输入输出Garbage in… Garbage out… 企业内部系统不完整，不能提供想要的数据
2009-01-26
10932
0
P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
本标准适用于有下列需求的（各类）组织： a) 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力； b) 通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。 10
2018-09-29
6990
0
P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
聆听，不要指导； 复述，复述，复述； 采用旁敲侧击的方式； 不要问的太多；2 16. *如何获得准确的内外部数据等定量信息是个很大的挑战输入输出Garbage in… Garbage out… 企业内部系统不完整，不能提供想要的数据
2012-02-24
5119
0
P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
4．建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5．减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 7. 四、人力资源规划的内容（一）企业人力资源规划从内容上看，可以区分为以下四类规划：
2012-06-22
18547
0
P49 msp430G2553程序实例ppt
7、带有3个捕获/比较器结构的16位定时器 8、串行通信可软件选择UART/SPI两种模式 9、可在线串行编程，不需要外部编程电压 10、驱动液晶能力为160段 11、FLASH存储器为60KB，RAM为2KB 3. msp430f4491、IO口
2018-12-30
1481
0
P27 市场营销组合专题
此时，营销策略作为一种高超的艺术转化力，通过充分运用企业各种资源，协调企业内部各种力量，适应并影响外部营销环境，增强竞争能力，进而改变竞争双方力量对比来发挥其重要作用的。从这个意义上讲，企业经营的成败
2011-01-07
15501
0
P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
*主要内容何谓战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源战略 人力资源规划 3. *1. 何谓战略人力资源管理？ 外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变
2009-06-04
3129
0
P64 经盛战略综合研究报告（初稿）
司 战略咨询项目第一部分 （初稿） 综合调研报告 3. 目 录第一章：项目咨询回顾 第二章：外部环境分析 第三章：内部资源分析 第一章：项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示
2010-08-15
16851
0
P30 新部编人教版四年级上语文11《蟋蟀的住宅》优质课教学课件
课文解读蟋蟀住宅的特点 朗读课文2—6自然段，说一说：作者是从哪些方面介绍蟋蟀住宅的特点的。住宅的选址外部内部 10. 蟋蟀是怎样给住宅选址的？不肯随遇而安，慎重地选择。其它昆虫： 蟋蟀：临时的隐蔽所，得来不费功夫，弃去毫不可惜。方式不一样
2019-08-21
1730
0
P30 天房物业管理有限公司CI体系报告
识别系统企业行为纲领 员工纲领准则内外沟通活动规则企业内部视觉规划企业外部视觉规划 15. 我们的CI系统导入专业流程 16. 企业内部企业外部内部调研 资料搜集外部调研 资料搜集现象总结 策略建议现象总结 策略建议优势劣势分析机会威胁分析
2009-05-14
8927
0
P73 087项目管理培训教材
益受到项目执行过程或项目成功完成的影响的个人和组织。 项目经理 客户 运营中的组织 出资人 9. 外部影响标准 法规 国际化 文化 社会、经济、环境 10. 项目阶段的划分Each project phase
2010-02-07
27081
0
P36 第三章（人力规划）
开发新项目编制预算 （年度） 预算 工作目标 项目计划与安排 对结果的监控 分析问题： 企业要求 外部因素 内部供给分析预测需求： 雇员数量 雇员结构（定性） 组织和工作设计 可供人力 资源制定行动方案：
2010-10-04
27216
0
P38 等级式薪酬制度设计
公司薪酬策略职位/薪级对套表 薪级/薪等数据表 员工/薪资对套表 薪酬结构与薪酬制度 薪酬调整方案 薪酬应用方案外部均衡性 内部均衡性 个体均衡性 薪酬满意度调查 人性化制度设计 劳资谈判人力成本分析 薪酬总额控制
2009-08-19
2109
0
P38 商务市场中的战略建构
市场 渠道 竞争者 顾客 销售力量 宏观环境因素 政治机构 广告代理 咨询专家 管理 营销 工程分析营销系统外部市场情报系统（竞争性情报）内部会计系统营销经理 计划战略 控制系统 产品 促销 定价 分销 营销研究系统营销情报系统营销决策与沟通
2009-10-01
27144
0