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P20 持牌金融机构•第三方支付机构； •提供代管银行账户、证券账户或其他资产等金 融服务的机构； •金融企业外包服务机构与外部合作机构； •大数据、金融科技类机构； •其他金融产业链相关机构； 7. 规范内容解读PART 2
P22 All rights reserved设计协信整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性确定薪资水平的两维准则强内部公平性外部竞争性高低弱合理的薪资体系凯捷通过前期访谈得知，协信目前整体薪酬水平在重庆同行业中处于中等水平。
P60 职能转变外部 环境变迁挑战 4. 2019/10/284 挑战 ① 外部环境变迁 ── 适者生存1、全球经济进入低速增长阶段盈利 模式重销售轻管理× 5. 2019/10/285 挑战 ① 外部环境变迁
P24 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济 4. 电子商务离您多远呢？上网没有能上网吗 有没有外部网有没有电脑 有没有局域网 局域网的功能 发挥出来了吗？上网干什么？？？ 上网能干什么？？？有没有
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P44 招募者 18. 人事政策内部招聘 外部招聘 19. 内部招聘优点：梯队建设，激励，减少成本，优化组合 缺点：近亲繁植， 问题：彼得原理 20. 外部招聘优点：新鲜血液 缺点：成本 问题：人际信用
P100 ISO9001:2015《质量管理体系 要求》运行 8.1运行策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3产品和服务的设计和开发 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.5生产和服务提供 8.6产品和服务的放行 8.7不符合输出的控制绩效评价
P41 我们能够做到这一点，但是由于有这些约束条件，这个计划的效益会好吗”？ 6. 二、人力资源规划的过程外部环境与内部环境 战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求与供给比较 人力资源供给预测 供给=需求
P52 ——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营
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P40 Oo——个体对与之比较的他人所得报酬的主观感觉； Io——个体对与之比较的他人所作投入的主观感觉。 外部公平性 / 内部公平性 / 个人公平性 激 励 原 则 B = f （P · E） 表明行动（B）是人（P）和环境（E）的函数
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P51 五力模型分析SWOT分析标杆比较和竞争对手分析企业定位和发展战略房地产行业分析Date 19. 分析影响复星集团发展的内外部因素 复星集团具有哪些竞争优势 复星集团具有哪些竞争劣势 复星集团所面临的和潜在的市场机会 复星集团所面对的和潜在的威胁
P59 特之前，已有三位高级管理人员在几个月里相继离开该公司，在他之后还有七人要走，最近的一位是上周离开的董事长肯尼思.莱。 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须
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P52 ——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营
P47 国保险经纪史上一件值得纪念的大事。乘着这股春风，卓越形象品牌传播事业机构得到恒泰保险经纪有限公司许董事长和各位社会名流评委的认可，在各位领导的督导之下，组建了CIS规划导入委员会，为恒泰提供CIS规划和导入服务，我们感到万分荣幸！