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技术含量与同类产品拉不开距离； 价格缺乏竞争力24 25. 对海尔的认知品牌联想 国产中价格贵 产品多元化 价格款式好 质量好/家电口碑好/可靠 已经走进我们的生活 商店里它的产品很多 售后服务有口皆碑

26. 价值分析方法（二）社会价值 社会公平社会正义 挑战歧视、不公 社会关怀 机会平等社会包容 认识多元资源平等社会贡献 社会责任 27. 二、专业价值的结构体系（表1-2）纵向分类（层次）横向分类（维度）

康缘药业作为江宁集团公司的一个重要的子公司，在相当长的时期内，它将继续在中成药领域奋斗，发挥专业化竞争优势。集团战略是指“江宁集团”相关多元化的发展战略。 “江宁集团公司”是在现有的连云港天使投资有限责任公司的基础上组建成立。 为了平衡康

式大蛋糕中的小块小蛋糕中的大块 72. 多元化分析总体模型市场容量 行业整体发展状况 消费者偏好 行业内竞争的激烈程度 业内上市公司盈利水平分析 进入此领域的建议和应注意问题多元化业务选择模型 模型建立 多元化行业成功关键因素

9. 国际投资的特点： 　　　参与国际投资活动的资本形式是多样化。 　　　参与国际投资活动的资本主体多元化。 　　　国际投资活动是对资本的跨国运营活动。 10. 国际投资的类型： （１）按期限分： －－短期投资：时间短，变现能力强（不控制）

公司品牌公司品牌加初步细分的多业务品牌深度差异化的多品牌体系单一用途市场单一客户市场多用途产品市场部队 邮政 居民多元化产品市场生活形态价格市场刚启动，摩托车作为一种便捷的交通工具，成为中小城市以及乡村地区的交通工具

1. 6S与战略管理2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

的反应，根据需要采取相应的表现方式、风格和语言交交流；（3）通过过往成功的案例说服他人跟从。 采取多元化、习惯化的影响战略：（1）了解对方的兴趣和关注点，能运用新的宣传媒介或信息吸引对方；（2）树立和

照明新城核心区总体中心商务区▪ 中心商务区——中性优雅 ▪ 行政综合区——简洁、时尚 ▪ 中央文化艺术走廊——多元、时尚 ▪ 混合区——时尚、欢乐 ▪ 水巷住区——安逸、祥和 ▪ 花园住区——祥和、低调 ▪ 甬新干河区——宁静、优雅

能管理组织架构 4. （一）鲁能集团公司 山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政

定位a、市场区隔的背景分析 13. b、品牌定位中国联通，是向大众用户提供多样化电信服务，满足用户多元化沟通需要的大众品牌新时空，是向优质用户提供时代最前沿的高、精、尖电信产品服务的高档电信服务品牌两

公司品牌公司品牌加初步细分的多业务品牌深度差异化的多品牌体系单一用途市场单一客户市场多用途产品市场部队 邮政 居民多元化产品市场生活形态价格市场刚启动，摩托车作为一种便捷的交通工具，成为中小城市以及乡村地区的交通工具

的一个主要原因是国际市场存在新的潜在的机会。雷蒙德·弗农（Raymond Vernon）阐述了国际多元化的经典原理。他认为，如果一个公司在本国市场上（尤其是发达国家，比如美国）推出了一项创新产品，在其

2002-2013年间，贷款融资占比总体呈下降趋势，原因在于中国金融市场不断发展，金融创新产品层次不穷，融资渠道更加多元化； 2008-2019年有所上升是因为避免金融危机引发经济衰退，国家通过增加货币供给，提高银行贷款水平来刺激投资消费；

水务公司的改制方案该方案的主要内容是先通过对A公司进行规范的股份制改革，将其整体改制为A水务（集团）公司，实现股权多元化、员工经济补偿及妥善安置；然后以A水务（集团）公司为依托，通过资产委托经营、资产出售、资产收购等

薪酬体系以价值为导向，实行宽带薪资结构 1、分配方式多元化：股权分配、薪资分配、福利分配、工资分配、奖金分配等； 2、按流程价值确定薪酬结构的多元化。 按工作性质、劳动特征、岗位特征、市场特征将薪酬结

电影的素材，通过现代的商业运营手法，引入影视拍摄，将以周家大院作为影视剧、微电影、直播、婚纱场景的多元化运营手段，以现代共享平台资源进行合作开发，重新还原“孟店周”时期的品牌价值。定位构想——世界级窑洞黄土建筑群落&周家大院

路线图 9. OPhone平台和MM商城新闻发布会 传播计划 10. 传播策略策略概述： 以多角度、多元化、多地域的传播方式，将OPhone平台和MM商城发布在产业链最大化的传播， 同时吸引消费者广泛关注。

经济增速放缓，经济发展对社会结构性矛盾的正向作用有所减弱。 （三）贫困治理困境与贫困固化趋势增强 一般情况下，在政府、社会、市场多元贫困治理格局中，某一方力量的变化都会对扶贫开发整体工作造成影响，带来治理困境。时代背景：任务重 形势紧

理性判断——及时的采取合理决策；必要时采取强硬和务实的决定；了解如何在多元文化的组织环境中完成任务。 适应性——愿意并且能够适应多元化的要求、工作重心的转移、模糊和迅速的变化；在压力下工作富有成效；在困难和不利条件下表现出弹性和灵活性。