工作职务分析
客户需求显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.隐形需求 1. 2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营（生产）主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排
2012-08-17
4411
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10574个资源
P56 P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
1. 基于战略的薪酬体系设计主讲人：张建国 华夏基石人力资源管理咨询有限公司 (2004.4.09)本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，
2009-08-18
31346
0
P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标
2012-04-22
2919
0
P26 为您制定生态企业战略
1. 为您制定生态企业战略 Developing a Strategy for your Eco-Enterprise 2. This session 本部分Understanding different
2009-11-06
8666
0
P77 BCG--某公司做的战略规划培训
1. 战略研讨会 为XX移动准备 二OO三年十二月THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容
2009-06-14
12339
0
P20 康缘战略规划报告－前因后果-final-1123
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究
2009-10-01
24732
0
P51 企业经营战略_Porter
思考的是如何去改善大環境，不只是改善自己。」 11. 定位-選擇你想要進入的產業亞洲企業常忽略產業分析，只要看到哪一個產業賺錢，就說那是一個好產業，這種觀念在過去或許行得通，但未來，不再是每個產業都賺錢。
2009-03-19
18717
0
P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念
2010-06-24
26131
0
P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战略总结理念
2010-09-16
18263
0
P113 XX企业发展战略咨询报告
1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和
2012-12-17
4452
0
P66 中国联通品牌战略规划
1. 中国联通品牌战略规划中国联通 2. 前言品牌规划的提出 品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。 产品和产品的相似点越多，选择产
2010-01-07
5165
0
P19 岗位分析
1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、
2010-06-07
30300
0
P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
(proposal)中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为
2011-05-13
24989
0
P57 某集团人力资源战略规划建议方案
(proposal)中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为
2017-03-10
7422
0
P51 案例分析指导
艺术家的心Foot 劳动者的脚Hand 技术人员的手 （懂行的推销专家）1DateAPEX-IMC 3. 二、购房者分析2DateAPEX-IMC 4. 不同的购房行为首次购买二次购买3DateAPEX-IMC 5.
2010-08-23
2763
0
P47 企业战略及营销管理过程
第二章 企业战略及营销管理过程企业战略的含义及重要性 企业战略规划程序及内容 市场营销管理过程 2. 第一节 企业战略的含义及重要性第二章 企业战略及营销管理过程 3. 一、企业战略的含义与特点含义
2009-09-02
29843
0
P57 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
written permission of A.T. Kearney2003年12月5日建立成功的营销及销售战略机密 2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队
2010-08-03
3711
0
P14 建筑构造案例分析--罗比案例分析
1. 建筑构造案例分析——罗比住宅 2. 设计师简介设计师：赖特 赖特于1867年出生在美国威斯新州，他在大学中原来学习土木工程，后来转而建筑设计。他从十九世纪八十年代后期就开始在芝加哥从事建筑活
2018-09-21
5225
0
P150 57通用技术集团发展战略
1. 通用技术集团发展战略 – 最终报告会 – （简版） 通用技术集团 2. 内容 页码A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2.
2011-06-21
22791
0
P26 084麦肯锡战略制定流程
1. 麦肯锡战略制定流程 2. 麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6
2011-01-01
9153
0