战略分析内容与工具
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
2010-04-03
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P68 P29 战略分析与选择-四川大学
*四川大学工商管理学院 李光金*第5章 战略分析与选择名言: …战略中最重要的问题是根本不能被数量化的——德鲁克 受危机所迫而作出的选择大多为最糟糕的选择。——鲁丁 主要内容： 公司战略类型 公司战略 2. *四川大学工商管理学院
2011-10-26
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P27 战略制定-形势分析和经营战略
1. 战略制定：形势分析和经营战略 1、形势（SWOT）分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略 2. 1、形势（SWOT）分析战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司
2009-10-06
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P38 加多宝营销战略分析PPT
2. 加多宝营销战略品牌营销培训班之—— 3. 竞争及机会分析2 环境分析1市场细分分析3产品分析5 客户分析4营销传播目标6加多宝战略分析营销传播策略7 沟通战术8 4. 加多宝战略分析 后加多宝营销战略9
2019-05-14
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P23 AOL(美国在线）经营战略案例分析
AOL(美国在线）经营战略 案例分析（案例第二小组） 2. AOL案例分析目标回答两大问题 (1) AOL 在经营战略上存在什么问题？需 要做那些调整 (2) 加思在公司战略制定和实施过程中的 作用
2010-08-04
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P18 营业战略常用分析模型
1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
2012-01-16
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
2012-02-02
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P30 罗兰贝格－中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页
1. D. 多元化投资业务发展战略规划PEK-4303-04965-02-I 2. D.1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳 的局面必须对现有投资组合进行重组与优化PEK-4303-04965-02-I
2009-11-07
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P22 14战略管理之不确定分析
1. 不确定性分析意义：技术经济分析的对象和具体内容，是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较，事先评价其经济效益，并进行方案选优，从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技
2009-08-11
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P72 招商银行环境战略分析
。招商银行环境战略分析 汇报人：XXChina Merchants Bank Strategic Environment Analysis 2. 目录/contents01招商银行简介02外部环境分析03内部环境分析04SWOT分析
2020-01-02
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P50 手机制造商的营销战略分析
1. 目 录一、波导发展历程及现状 二、宏观环境及行业分析 三、案例问题及分析 2. 一、波导发展历程及现状 3. 波导，手机中的战斗机！ 4. 1、波导公司发展大事记1992年，波导公司开始创业（乡镇企业内部股份制）
2009-09-25
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P18 营业战略常用分析模型(培训材料)
1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
2010-01-05
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet
2011-06-21
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P69 2004汽车零部件战略行业分析
1. 2004-汽车零部件战略行业分析008613922330233欢迎沟通 2. 世界汽车零部件行业发展概述产业链全球化推动全球采购 -欧元升值给低成本地区的二、三级供应商提供了机遇 零部件行业从汽车主机厂逐步剥离
2012-04-10
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P24 中国网络游戏产业分析及未来战略
，促进网络游戏文化的形成挖掘网络游戏自身的媒体资源，发展相关的媒体和广告业务7 盛大网络的未来发展战略 16. *7-1. 大型在线游戏运营a.《传奇》的后续产品开发盛大网络一直保持和相关开发公司的友
2010-12-20
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P44 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页
1. TCL股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情
2012-10-11
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P26 第八章 公司战略和净现值分析
1. Chapter Outline8.1 Corporate Strategy and Positive NPV 8.2 Decision Trees 8.3 Sensitivity Analysis, Scenario Analysis, and Break-Even Analysis 8.4 Options 8.5 Summary and Con
2012-08-11
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P67 Ford战略分析报告－摩根斯坦利
1. Presentation to the Automotive News World Congress Stephen J. Girsky January 20042. DisclosuresAnalyst Certification Analyst Certification The following analyst
2010-04-06
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P26 麦肯锡三星战略之一：Motorola分析报告
1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p
2010-04-11
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 --标杆企业分析-- (征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴，可正衣冠； 以人为鉴，可明得失；
2012-01-23
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