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 万科的发展及战略演变浅析

1. 万科发展及战略演变浅析 回顾万科发展经历及战略变化 简单分析战略变化原因 提出我们的建议杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙 敏、韩 洁、龙 昱(组长)2001年11月1 2. 万科发展战略演变浅析万科简介

2010-03-20    28657    0
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 嘉信御庭苑市场整合战略

611 12. 第二部分:嘉信-御庭苑市场攻击策略2001/0612 13. 嘉信-御庭苑市场攻击战略第一阶段: 第四阶段: 形象/展示攻击阶段 准现楼攻击阶段 结点:展示中心出现 结点:外立面出现 核心点:形象/展示中心出现

2012-05-16    22665    0
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 2、企业发展与财务战略

1. 第二讲 企业发展与 财务战略 ——从财务角度看企业战略一、企业目标与财务目标 二、总体财务战略及其选择 三、案例 1 2. 一、企业目标与财务目标企业目标形成一般分析 企业目标的职能化与财务目标在其中的地位

2011-03-11    15640    0
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 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力

1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。

2011-02-17    9301    0
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 战略制定的三项任务-37页

1. 战略制定的三项任务 什么是战略 战略制定的第一项任务——战略远景和使命 战略制定的第二项任务——目标 战略制定的第三项任务——战略 影响战略定位的因素1 2. 什么是战略(STRATEGY) “

2009-06-10    2317    0
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 科尔尼-企业增长组合战略理论框架

1. 实现企业增长的业务组合战略 新进或撤出业务的选择和衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商

2012-07-03    15606    0
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 20 华帝股份公司作的战略报告

1. 华帝股份公司战略研究华南理工大学战略研究中心 2. 一、对项目任务的认识与判断 3. 1、问题诊断委托方提出的问题基本判断问题六: 如何发挥企业资金的作用问题二: 如何解决公司众多产品业务 的管理问题问题四:

2011-07-16    4856    0
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 4、企业发展中的投资及购并战略

1. 第四讲 企业发展中的投资及 购并战略一、投资规模扩大的利与弊 二、产业及公司前景分析 三、投资战略与产业周期 四、案例:如何建立投资的优先顺序? 五、购并目的与效应:理论阐释 六、企业购并的一般程序

2009-07-08    30441    0
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 【实例】哈啤集团2006人力战略规划

1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver

2012-01-24    4363    0
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 08【实例】哈啤集团人力战略规划

1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver

2010-07-19    15000    0
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 经盛战略综合研究报告(初稿)

二OO二年十月二十二日XXXXXX印务有限公司 战略咨询项目第一部分 (初稿) 综合调研报告 3. 目 录第一章:项目咨询回顾   第二章:外部环境分析 第三章:内部资源分析 第一章:项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示

2010-08-15    16849    0
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 XX集团发展战略项目建议书

1. 建立可持续发展能力 XX集团发展战略项目建议书 XX摩托车科技集团 重庆, 2002年12月1china-beijing-zs-group strategy-200212001 2. 议程安排 时间

2010-01-17    15012    0
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 14战略管理之不确定分析

1. 不确定性分析意义:技术经济分析的对象和具体内容,是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较,事先评价其经济效益,并进行方案选优,从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和估算,有着一定的前提和规定条件,所以有可能与方案实现后的情况不相符合,以致影响到技术经济评价的可靠性。 为了提

2009-08-11    1969    0
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 物流运筹战略推动的基本知识

1. 物流運籌戰略推動的基本知識對於運籌(Logistics)與物流應有的基本體認。 如何發揮物流與物流服務的連動關係。 物流與運籌(Logistics)的不同之處何在? 物流運作業務所構成的活動領域。 生產廠商與批發商應如何發揮物流的特徵? 零售商應如何發揮物流的特徵? 有效掌握物流與生產、營業所形成的互動關係。2. 對於

2010-11-02    9259    0
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 【课件】人力资源战略(英文) (ppt30)

1. Human Resource Strategy2. The Idea of Strategic HRMNo definitive, robust theory. No agreement on meaning, factors, outcomes. how is SHRM linked with organi

2011-12-12    20535    0
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 34 企业发展的战略

1. 企業發展的戰略主講人 :曾憲章博士 美國百人會.會員 曉龍基金會.創辦人兼執行長2. 內  容企業發展三大戰略 P2-P6 企業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction ~ 企業贏家‧戰略(二) P1

2012-05-22    24280    0
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 企业经营战略_Porter

1. 麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州 2.1969年,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年,榮獲哈佛大學經濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲 4.1983年,雷根政府延攬波特進入「美國產

2009-03-19    18717    0
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 数字化××股份公司战略诊断

1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目 战略诊断报告 项目小组/模块:战略诊断模块 时间: 07,01,2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议

2011-01-23    7930    0
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 和君创业—三和国际战略报告宣讲版

三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳) 2. 目录战略概论战略总结理念

2010-06-24    26131    0
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 xx—三和国际战略报告宣讲版

三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳) 2. 目录战略概论战略总结理念

2010-09-16    18263    0
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