组织行为学1
变革、学习与发展组织结构 组织设计 结构与战略 学习型组织领导行为 领导特征 领导行为 权变理论OB中组织行为与HRM全球HRM经营者薪酬管理培训后备培养计划人力资源战略 34. 四、组织行为学研究方法Five
2011-06-16
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P117 P117 67《组织行为学》
变革、学习与发展组织结构 组织设计 结构与战略 学习型组织领导行为 领导特征 领导行为 权变理论OB中组织行为与HRM全球HRM经营者薪酬管理培训后备培养计划人力资源战略 34. 四、组织行为学研究方法Five
2010-08-02
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P129 市场营销新理念与销售人员管理
现代营销理论与实战技巧系列培训 市场营销新理念与销售人员管理姜荣国 博士 2. 主要内容企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题Date2营销新理念与销售人员管理
2011-02-02
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P18 沃尔玛经理培训教材
贴近顾客管理最基本的基石是贴近顾客, 满足他们的需求.服务至上: 一个公司有效的贯彻以服务为导向的战略有三个成因:高级主管积极参与;全体员工一致的行动;频繁而严格的评估与回顾. .质量至上: 质量过硬
2011-05-22
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P24 内部控制制度完善项目计划
管理实施 13. 了解企业战略明确企业经营控制的重点获取资源客户维护收入与价值 增长运作有效焦作万方高层关注的目标稳定经济 电力供应通畅的 原材料渠道高质量的 客户群体多元化 市场渠道解决运营管 理诸多问题成本、费用
2012-10-24
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P13 市场营销新东方案例分析
目前规模最大的私人英语补习学校。 3. 目标市场营销（STP营销）目标市场营销（STP营销）是现代战略营销的核心，包括市场细分（Segmentation）、选择目标市场（Targeting）和定位（Positioning）三个环节。
2011-03-03
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P89 上海交通大学--企业整体营销
传统的市场销售理论 1、低成本营销 2、差异化营销 3. 强力促销 现代营销理论 1、营销组合 2、企业战略 3、社会营销 营销理论新发展 1、服务业营销 2、非赢利组织营销 3、绿色营销 4、关系营销 5、文化营销
2012-03-07
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P88 企业整体营销-上海交大
传统的市场销售理论 1、低成本营销 2、差异化营销 3. 强力促销 现代营销理论 1、营销组合 2、企业战略 3、社会营销 营销理论新发展 1、服务业营销 2、非赢利组织营销 3、绿色营销 4、关系营销 5、文化营销
2012-10-02
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P26 72中小企业的成长和管理进步
之一 3. 企业成长与企业生命周期示意图 之二孕育期官僚化早期稳定期贵族期官僚期流产夭折企 业时间多元化陷阱未老先衰婴儿期学步期青春期盛年期死亡期企业的生命周期 4. 企业的繁荣期一般在 30年 左右与企业家寿命有一定关联 美国和日本
2010-12-12
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P20 知识经济时代的人力资源发展
建立全球性的知识管理系统 信息技术对知识发展的局限性 8. 首席学习长官(CLO) 的角色与前景 公司战略决策参与者 商业经理 公关经理 领导培养师 学习技术工程师 知识经纪人 9. 目标/问题 工作情景
2009-07-26
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P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整 职能部室人员调整京内公司按业务板块调整 资产管理中心对多元化项目进行清理将国内各办事处整合形成清晰的业务板块 对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312市场分析
2009-03-20
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要
2012-03-24
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P120 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》
世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战 1.2 数据集成服务市场的机会 1.3 谷元内部分析 2. 公司发展战略表述 附录： 附录一 石油专用软件竞争对手分析 附录二 中国石油数字市场分析 附录三 ASP分析 附录四
2009-11-13
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P150 企业集团管理培训
企业由单体走向集团联合的动因1、联合创造出新的生产力 2、求得交易成本的节约 3、获取规模经济效益 4、实现多元化经营，分散风险 5、享受国际分工的好处 6、垄断效益 14. 企业集团的必要性介于单体企业组织和市场机制中间的企业组织形态
2012-09-14
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P16 NOKIA手机在移动通信市场成功
造。 10. 分销渠道策略在经销渠道上，诺基亚实施横向平台建设。 实行以专卖店、专卖柜为核心的零售战略，并将专卖店、专卖柜作为当地的特约维修中心。 同时诺基亚开始在零售市场收集客户资料，以为今后的产品
2009-06-22
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P16 NOKIA手机在移动通信市场成功背后的营销管理
造。 10. 分销渠道策略在经销渠道上，诺基亚实施横向平台建设。 实行以专卖店、专卖柜为核心的零售战略，并将专卖店、专卖柜作为当地的特约维修中心。 同时诺基亚开始在零售市场收集客户资料，以为今后的产品
2011-03-18
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P129 金字塔原理培训演示教材
序言的案例分析（2）（II） 但是，因为董事会长期深陷于处理短期运营问题，现在无法有效地将工作重心转移到长期战略发展上。因此，董事会必须考虑实现工作重心转移需要进行的变革。具体地说，我们认为董事会应当考虑如下变革：
2011-03-13
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P129 052金字塔原理培训演示教材
序言的案例分析（2）（II） 但是，因为董事会长期深陷于处理短期运营问题，现在无法有效地将工作重心转移到长期战略发展上。因此，董事会必须考虑实现工作重心转移需要进行的变革。具体地说，我们认为董事会应当考虑如下变革：
2009-10-14
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P30 天房物业管理有限公司CI体系报告
趋激烈，借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源，可保证高新在残酷的竞争环境中保持领先优势和整合性经营。 6. 战略转型需求： 天房正在逐步走向规模化集约经营，面临“二次创业”之战略转型，迫切需要整合
2009-05-14
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P127 医药企业融资建议书
凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标
2011-10-03
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