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凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标

凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标

凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标

*九略对项目背景及项目使命定位的理解 首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。项目使命：构建首创置业统

设定具有挑战性的目标鼓励员工接受挑战，设定高于行业平均水平的目标，激发员工的创造力和潜能。制定清晰的战略规划明确企业的长期发展方向和短期实施计划，使员工了解自己的工作与企业整体目标的关联。及时调整和优化

的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。中国名牌战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。中国加入WTO，这个梦想的实践就更加紧了。 然而，中国企业名牌战略的实施也存在许多问题。 3. 二、中国企业品牌经营的诸多问题 

案例:广州报业品牌的拟人化形象议题 4. 媒体市场环境的特点 1 ).媒体领域面对市场化挑战 2).价值观念多元化 3).市场主体多元化 4).投资主体多元化 5).消费群体个性化 6).消费产品精神化 7).媒体形式多样化 8).产业化进程加快

管理理论的演变古典管理理论的形成（20世纪初-30年代） 行为科学及管理理论丛林（20世纪30年代-60年代） 战略管理为主的企业组织理论（20世纪60年代-80年代） 企业再造理论（20世纪80年代-90年代初）

论 调”流动增值论 人力资源万能论（知识雇佣资本VS资本雇佣知识） 精英论（知识型员工与知识管理） 战略论（理念论） 人力数量论 7. 五 种 现 象“零打碎敲”现象 概念混淆现象 “追新求异”现象 外向型（空降兵与海归派）现象

对资本市场和若干行业的系统研究 丰富的市场资源：战略投资者，金融投资者 对各类机构的准确把握和专业的沟通能力2004-3-2412 13. 六、为什么需要投资银行根据经验和对资本市场的系统研究，帮助企业减少战略抉择的失误，制订符合

措施03 3. PART 01一季度投资情况投资计划完成情况 · 投后情况 投资体系建设情况 · 战略管控和产业整合情况 4. 一、一季度投资情况（一）投资计划完成情况 —— 集团一季度完成投资31.3亿元，完成全年计划的10%

事会监事会关于现代企业产权制度及产权理论 10. 创业的战略分析使命 目标 发展战略 对内的管理型战略 对外的交易型战略 竞争战略 各职能子战略 R&D 人力资源 市场营销 财务 生产运作 11. 创业的发展模式剖析1

8年并购案1970年Philip Morris公司收购Miller啤酒公司 18. 第二，战略收益 这种战略好处体现为公司面对将来 竞争环境的改变时能应对自如。美国一些大的制药公司收购一些研究 基因技术的公司正是出于这样的考虑。

4、模仿原则以别人的行为作为借鉴 应用： 当理论无法提供最佳方案（资本结构的选择） 当信息成本过高（资产估价） 自由跟庄（跟随战略） 8. 二、价值原则 9. 1、现值原则货币时间价值（时效性）——不同时间的等面值货币不等价 不同时刻实现的现金收益不能简单相加

*全球主题乐园业分析行业正在快速增长 行业需求尚未饱和 固定成本比重大小 竞争者产品存在有差异、品牌差异 竞争者是多元化经营 竞争者退出行业障碍大 竞争者在降低成本 本企业产品复杂，顾客需要详细了解 竞争者与本企业规模接近行业吸引力很吸引中等不吸引行

浙江、上海、江苏、广东等 日趋提前总 结 8. 强大的竞争干扰度 消费者信任度下降 传播战术的同质化“维思得”传播战略思考传播战略选择 全面抢占健脑品市场份额，让维思得的影响“无处不在”！ 9. 如何抢占竞争对手份额？ 从

到了17.6%2016年全球主要国家健康产业占GDP的比例数据来源：国家统计局据《健康中国2020战略规划》预测，2020年健康理疗的需求将达到2500亿元，而目前已开发的市场为500亿，还有2000

国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-1 在全球独领风骚的美国高科技产业 推动美国国民经济战略重组 网络经济，新经济，X-经济——水泥加鼠标 掀起世界范围IT革命 Amazon,Yahoo,China

销售渠道的设计与管理 2. 内容 页码A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 3 B. 以战略为导向的销售渠道设计方法 16 3. A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 4. 几

上 篇 诊断报告 第一章 双方合作 ………………………………………………(7) 第一节 合作缘起与战略共识 ………………………………………………(8) 第二节 合作目标与预期成果 ………………………………………………(9)