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发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。 5. 相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略 6. 超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用 7. 超过一半的员工认为集

的商界领袖。董事长兼首席执行官：杰克·委尔奇 4. 巨人企业的三个特点多元化的经营成长、发展人才 5. GE公司的模式： 多元化的业务 行之有效的运做系统 优秀的人才 GE公司的价值观是： 以极大的热情全力以赴的推动客户成功。

宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响企业战略环境对企业的影响： 1、企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的； 2、企业战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的； 3、企业战略环境是动态的而不是静止的。政治制度、体制

“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择

“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择

养一批管理人才，双方互动，共同提高。 3. 问题陈述之前的重要说明 由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模式和管理手段缺乏清晰、全面、深刻的认识以及基础数据的缺失，无法提出有针对性的

为主，同心多元化”的发展战略的同时，拟重新评估其现有法人结构下的组织策略并就此寻求管理咨询公司的帮助。本着“窄领域，大规模”和“只有做专，才能做好”的思路，公司制定了“以洗为主，同心多元化”的发展战略

说，企业家倒是经常对员工大讲特讲公司伟大的愿景，但真正的问题是，从来没有致力于建立一个实施这些愿景战略的业务管理制度系统，结果企业的经营成了一场员工跟着企业家后面跑的马拉松的比赛。 14. 通用电器的

率1-2. 杜 邦 分 析 图××-4- 6. 1-3. 综合分析商业周期分析 经营风险分析 发展战略分析 经营策略分析-5- 7. Case-1广信清盘前后的资产负债表如下:清盘前 清盘后 资产

（1）资产所有者：资产管理，保值增值 （2）社会管理者： A教育， B基础设施， C维持秩序， D发展战略：可持续发展战略，科教兴国战略 宏观调控者：调节控制宏观经济运行 18. 宏观调控的根本目标公平与效率的统一 公平：

（1）资产所有者：资产管理，保值增值 （2）社会管理者： A教育， B基础设施， C维持秩序， D发展战略：可持续发展战略，科教兴国战略 宏观调控者：调节控制宏观经济运行 18. 宏观调控的根本目标公平与效率的统一 公平：

而被简单的“Kodak”标识所代替。对于此次更换标志，柯达公司是这样表示的：“新标识体现了柯达向多元化品牌形象转变的最新发展，也反映了柯达已经成为跨多种行业的数码影像领导者。” 8. 案例-5新标识去

集团缺乏投资、融资决策体系 集团财务制度及流程缺乏规范性，没有系统的财务预算制度 集团缺乏人力资源发展战略，缺乏大量的专业化人才 集团缺乏人员考核、聘用和激励机制 集团缺乏统一的企业文化和共有的价值观 集

本章学习目标1、理解产品配流网络系统的计划与设计； 2、掌握第三方物流系统方案设计内容；3、掌握第三方物流市场模式及战略联盟； 4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。 4. 本 章 导 读 随着企业和供应链全球化的发展，

…………….. 16 第十二部分 风险分析……………………………………………. 17 第十三部分 战略分析…………………………………………… 20 第十四部分 附件…………………………………………………

…………….. 16 第十二部分 风险分析……………………………………………. 17 第十三部分 战略分析…………………………………………… 20 第十四部分 附件…………………………………………………

Internal Analysis External Analysis 目标和能力 用户和竞争对手 市场经营战略 确定企业的价值所在 Segmentation Targeting Positioning 找出潜在市场

市场占有率？为什么重 复建设、 恶性竞争 屡屡发生， 而令企业 无所适从？中国需要 什么样的 企业家？多元化经 营是企业 进军世界 500大的 出路吗？跨国公司 给中国带 来了什么， 对我们有 什么启示？ 3

与企业应知、应变一 ：序 言 4. 转型期，中国人的热点问题？ 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？

3. 导读 建议 母子（分）公司 管理 职能分析 组织结构 概 述 4. 从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功公司发展历程办事认真负责； 很少计较个人得失；