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任何变革都存在风险和阻力，总体上看，长城电工变革风险不大，但变革的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节

新工作地点的吸引力： 移民的条例，人口流动的规范， 跨文化能力， 生活成本， 为外来员工提供的服务， 多元化指标， 生活质素 5. How Asia is compared within and without

*讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？

　　　　　　　　 加快改革步伐，加强 基础管理 。充分且合理利用人力 资源。经济效益提高 。.竞争更加激烈 多元化的形成 。加入WTO 后，将取消 服务的地域限制 。寻呼市场属完全竞争 。努力提高业务人员素 质和服务水平，加强竞

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人力资源管理的三大基石和两种技术（基础知识192） 4. 企业人力资源规划 5. 环境意识、环境与战略环境意识（管理行为的主要制约因素） 1、环境：难以改变又足以产生影响和必须接受的各种因素。（自变量？因变量？）

*改制改制报告整体框架公司设立股权设置母子(分)公司管理战略发展定位 3. *导读 母子（分） 公司管理股权设置公司设立战略定位 4. *战略发展定位提高全体员工的整体收入水平； 对关键员工进行长期激励，保证此类人员在AEPC1的稳定性；

以价值创造为核心的管理体系确立EVA驱动杠杆确定主要项目量化评估对EVA的影响模拟对奖金的影响融合到公司管理决策流程和战略规划中去 24. EVA价值杠杆原材料劳动其它工厂、设备资产库存应收帐款应付帐款商誉无形资产营业收

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源http://www.原链接已经失效或不安全

录01公司简介P1002市场分析P2003创业团队P3004资金预算P40 4. 01公司简介公司描述服务宗旨创业理论竞争战略 5. 本套图表使用了主题色设置，可以更换您喜欢的颜色，大家可以联系作者。这里填写小标题本套图表使

焦，差异化三大战略对策。产业竞争对手 VS 现有企业潜在进入者供方买方替代品新进入者的威胁买方侃价能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁 4. 企业宏观环境的分析方法SPACE矩阵又称战略地位与行动评价

企业大量投资，并面临越来越大的诱惑 开始形成远大的战略目标一、汇仁发展历程审视第二阶段：高速发展期 7. 一、汇仁发展历程审视第三阶段：？？？ 根据企业战略目标，第三阶段应当是稳健增长期，该阶段年均销售收入增长率达到27%即可。

1. 中国联通品牌战略规划中国联通 2. (本页无文本内容) 3. 前言品牌规划的提出 品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。 产品

给消费者价格上的实惠D.大踏步的品牌发展态 势塑造名牌形象品牌多元化的战略规划容声品牌推广重点 17. (本页无文本内容) 18. （一）、容声冰箱大纵深销售推广行动１、战略态势图 19. 在三、四级市场加强销售、 推广行为的进攻力，展开强

销售方式 在内地开设专门店,吸引特许经营加盟店是进口品牌另一个主要的销售渠道,也是各品牌实现营销多元化的策略,同时也为消费者提供了更多可供选择的产品以及提供更完善的售后服务. 内地手表生产企业通过手表发布会形式打造XX国手表品牌