6西格玛
开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。 2Figolee
2012-09-24
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P21 P40 人性激励与绩效考核
率、费用，那就意味着不必去关心人、爱护人，而这与企业现代管理的思想显然是不合拍的。 6. 2、企业战略：人性的提起 人性是管理学的基础，也是经济学的基础。 人是理性人，人会追求利益的最大化。 企业管理的主要问题：了解人性，满足人的需求。
2012-12-14
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P63 海尔文化互动课件
上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜孙子“经五事”战略环境模型： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，一曰法 10. **麦金斯管理7SStrategy 战略 Structure 结构 Sestem 制度 Shared
2011-04-03
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P38 企業財務管理戰略
1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后，首都经济贸易大学理财学教授，理财学研究所所长，会计学院副院长，《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。2
2010-03-25
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P21 中国企业营销的出路
剑锋 2. 一、困惑 （一）营销理念在天上飘，营销行为在地上爬，营销理念与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持
2009-04-21
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ 2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新” 3.预算管理：“预算管理”时尚与“Beyond Budgeting
2010-10-12
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
式，但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一，但销售分开)总经理人力资源手机分销战略产品市场零售市场市场推广战略市场公共关系手机寻呼IT工厂市场财务寻呼机分销销售销售计划销售支持杭州厂上海厂天津厂手机寻呼手机寻呼手机寻呼组织新品开发
2009-08-14
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P84 企业管理需求与解决思路
爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星 15. 沈阳飞龙——姜伟的20个失误决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性
2011-09-02
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
*中国联通集团客户 销售谋略培训 2. *关于集团客户销售 3. * 集团客户是中国联通未来市场扩张的战略环节，应该进行系统而有效的市场开发1234价值高，潜力大进入壁垒低， 客户巩固效果强将构成未来竞争
2010-09-20
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
间职能部门培训内容资料来源：北大纵横问卷分析 24. 由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利，丧失本来意义公司意图江钻员工感知知识技能传授接受知识技能江
2009-06-02
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P38 经理人如何快速学会看财务报表
1-2. 杜 邦 分 析 图××-4- 23. 1-3. 综合分析商业周期分析 经营风险分析 发展战略分析 经营策略分析-5- 24. Case-1 广信清盘前后的资产负债表如下:清盘前 清盘后 资产
2011-05-22
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
间职能部门培训内容资料来源：北大纵横问卷分析 24. 由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利，丧失本来意义公司意图江钻员工感知知识技能传授接受知识技能江
2010-12-12
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P28 第十章（中外企业人力资源管理比较）
10. 二、美国企业人力资源管理的变化趋势 调整适应变化的能力强，更注重人力资源管理与企业使命及企业战略的契合； 随着组织结构的演变及新技术的广泛应用，更注重团队建设和宽泛的工作职责分工； 提倡以人为中
2009-02-24
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
间职能部门培训内容资料来源：KPMG问卷分析 24. 由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利，丧失本来意义公司意图亚航员工感知知识技能传授接受知识技能亚
2011-11-16
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P31 全国社会保障基金的投资管理与展望
五、全国社保基金的投资管理和风险防范（一）全国社会保障基金的投资管理 资产配置 安全至上，注重长期收益的稳定增长 投资多元化、分散化 战略性资产配置与战术性资产配置相结合 直接投资 银行存款 国债一级市场承购 经批准的其他业务 25
2010-10-06
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P40 2010-产品分析报告-蔡文虎
2010年10月 蔡文虎 2. 目 录 3. 目 录 1 引言 2 优秀SNS分析 3 中国移动SNS发展战略 4. 引言 SNS，全称Social Networking Services，即社会性网络服务，
2009-10-19
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P35 6sigma1普及培训教材
倍速时代） 市场竞争全球化，国家化； 顾客需求多样化。机会与挑战 6. 跨国集团大量涌现； 企业多元化，多样化发展成为趋势； 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； 精益生产； （多品种、小批量，零库存
2009-01-13
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
倍速时代） 市场竞争全球化，国家化； 顾客需求多样化。机会与挑战 6. 跨国集团大量涌现； 企业多元化，多样化发展成为趋势； 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； 精益生产； （多品种、小批量，零库存
2009-05-10
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
倍速时代） 市场竞争全球化，国家化； 顾客需求多样化。机会与挑战 6. 跨国集团大量涌现； 企业多元化，多样化发展成为趋势； 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； 精益生产； （多品种、小批量，零库存
2010-01-06
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P84 绩效考核培训
重在管理； 2.以事为主； 3.人是管理对象； 4.重视硬管理； 5.为组织创造财富； 6.服务于战略管理； 7.采用单一、规范的管理； 8.报酬与资历、级别相关度大； 9.软报酬主要表现为表扬和精神鼓励；
2009-04-19
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