香当网

①概念阶段及其核心工作明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段完成工作量C—概念阶段C D

课题 … … … … … … … … … … … … … … … …82 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新 4. Page*

产品的价格需求弹性越高，跨国公司所面临的外汇经营风险越高 在处理货币贬值时，公司必须认识到目前的涨价可能会失去未来的市场份额 产品战略 汇率波动可能会影响新产品的推出时机29 30. 经营风险管理：生产角度跨国公司可以通过对全球资源

最佳资本结构是指企业在一定时期使其综合资本成本最低，同时企业价值最大的资本结构。 30. 三、我国民用机场建设投资多元化 1.我国机场建设投资现状 从历年的投资变化来看，随着生产的发展，机场建设投资逐年增加 改革开放以

成功是什么？一元化的成功： 事业有成 ：84% 生活品质高尚 ：52% 多元化的成功： 做个有价值的人 做最好的你自己 做个完整的人 做个平衡的人高低名利 4. 多元化的成功：做有价值的人 “一个人不一定非要成为一个成功的人

Version 2.0 TM） 2. 横向作用（跨品类）品牌动力学 横向作用（跨档次）品牌动力学 品牌动力学的战略应用 3. 核心概念提升力：使品牌由低端产品向高档产驱动力量 反扯力：低端产品利用高端产品效应而产生的对于品牌提升的反作用力；

structure战略 strategy技能 skills人员 staff风格 style体制 systems共同价值 Shared valuesDate4 5. 企业文化理论：硬、软要素硬要素： 战略、 结构、

建设和维持高绩效的文化氛围 从战略角度思考问题与计划 改进与发展客户服务与满意 改进时间、压力与绩效管理 3. 人力资源管理在企业管理中的 作用日益上升案例一 美国西南航空公司：通过人来进行竟争 公司战略： 成为一家运费低、航班多、航程短、

创业投资与产业投资 －产业投资关注产业利润 －创业投资关注资本增值收益 创业投资与战略投资 －战略投资服务于企业产品经营战略目标 －创业投资的盈利模式关键在于“退出” 12. （四）创业投资的阶段 按照创

路线图 9. OPhone平台和MM商城新闻发布会 传播计划 10. 传播策略策略概述： 以多角度、多元化、多地域的传播方式，将OPhone平台和MM商城发布在产业链最大化的传播， 同时吸引消费者广泛关注。

种主要活动信息而设计的：战略、筹资、投资、经营活动。 静态企业活动和动态企业活动 战略决定企业架构，架构又决定企业财务结构 7. 动态企业活动期初投资筹资经营投资筹资发展战略时间财务报表期末 8. 财务报表资产负债表

研发：成立“两院”——撤销药厂开发部，设立的三九医药研究院，筹建三九医院。 4. 第四，以药品生产为主，实行多元化经营，开拓国际市场阶段。 多元化：建立西药生产基地（九新药业有限公司）、生化制品生产基地（九升生物制品厂、九阳天然

能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3pl)动作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 5. 02中小企业物流外包如何选择 6. 物流

而学习；学习的革命，就是我们自己的革命！” - 中国人民大学研修中心主任任志宽 13. 帮助企业把战略转为成果 - 通过企业人Desired State 期望Strategic Gap? 差距在何处？Systems

1. 香港国际商学院深圳财务总监班专题讲座 资本运营战略与实务华南理工大学工商管理学院 崔 毅  2002/11/10Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题

而学习；学习的革命，就是我们自己的革命！” - 中国人民大学研修中心主任任志宽 13. 帮助企业把战略转为成果 - 通过企业人Desired State 期望Strategic Gap? 差距在何处？Systems

而学习；学习的革命，就是我们自己的革命！” - 中国人民大学研修中心主任任志宽 13. 帮助企业把战略转为成果 - 通过企业人Desired State 期望Strategic Gap? 差距在何处？Systems

对雇员的安全生产行为加以肯定和奖励 及时准确地完成事故报告 就所要雇佣的雇员类型和数量以及各种类型报酬计划的适用性问题制定长期的战略性计划向直线管理人员提出建议，告诉他们有哪些技术有利于促进和鼓励自下而上以及自上而下的信息沟通 制

对雇员的安全生产行为加以肯定和奖励 及时准确地完成事故报告 就所要雇佣的雇员类型和数量以及各种类型报酬计划的适用性问题制定长期的战略性计划向直线管理人员提出建议，告诉他们有哪些技术有利于促进和鼓励自下而上以及自上而下的信息沟通 制

终会枯竭，唯有文化生生不息。” “一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化； 文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果； 26