蒙牛——企业文化手册
蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
2009-04-16
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P86 P86 蒙牛——企业文化手册(1)
蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
2012-11-26
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P86 ××集团《企业文化手册》
蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能
2009-12-12
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
数二”原则的衡量范围从细分市场扩展到全球。 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 13. 结论：战略策划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的分析和判断，其次是对企业发展该项业务的能力和将取得的协同效
2010-01-06
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P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
数二”原则的衡量范围从细分市场扩展到全球。 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 13. 结论：战略策划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的分析和判断，其次是对企业发展该项业务的能力和将取得的协同效
2009-03-05
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
数二”原则的衡量范围从细分市场扩展到全球。 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 13. 结论：战略策划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的分析和判断，其次是对企业发展该项业务的能力和将取得的协同效
2012-10-14
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
数二”原则的衡量范围从细分市场扩展到全球。 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 13. 结论：战略策划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的分析和判断，其次是对企业发展该项业务的能力和将取得的协同效
2012-03-05
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
的合作伙伴 5. 竞争优势由单纯为内部培养人才，发展到同时为产业链培养人才，培训部门成为业务部门的战略伙伴。企业的人才培养系统成为一种核心竞争力 由培训转为人才培养，通过自我发展、在岗辅导、轮岗训练和
2010-02-18
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P22 中国通信政策与产业链
，信息产业增加值占GDP的比重将超过7％，成为带动国民经济增长、结构升级的支柱产业和增强综合国力的战略性产业。国民经济和社会服务信息化水平迈上新台阶。电子信息产品制造业销售收入将达到2万亿元，年平均增长20％。6
2010-09-19
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P17 GE在日本市场的拓展计划
最后的融合与吸收。每个行动步骤还有2-3个的分步骤。比如准备收购阶段的信息调查与构筑基础阶段的制定战略。在各个阶段，负责人为了推进整个过程，还参考一些具体、实用的一流经验。 由于进行了系统化的归纳，收
2011-08-26
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P41 企业与市场环境分析
SWOT矩阵企业与市场环境分析内部劣势 W内部优势 S外部机会 O外部威胁 TSO战略 依靠内部优势 抓住外部机会ST战略 利用内部优势 抵制外部威胁WO战略 利用外部机会 克服内部弱点WT战略 减少内部弱点 回避外部威胁 7. 公司可选择的四种业务：
2012-12-11
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P39 关于当前中国经济的几个热点问题
第一，中国经济发展将继续处于向新型工业化、城镇化、市场化迈进的阶段。 第二，社会供求潜力巨大。从供给角度看，随着科教兴国战略的实施，生产要素供给的潜力将充分发挥；从需求角度看，13亿人口特别是农村人口的消费需求能量将进一步释放。
2010-12-09
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P51 136学习型组织案例：宝钢
1. 学习型组织的创建 案例 2. 围绕宝钢发展战略造就高素质员工队伍上海宝钢集团公司 3. 核心竞争力并不是某项技术、某个产品，而是贯穿于整个企业的一种学习力，这种学习能力和学习速度决定企业的发展。
2011-08-26
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P150 国内外母子公司管理模式研究
；内部董事较多，容易使董事会的议案侧重于解决公司内部各部门的问题，而忽视对全公司、全行业等重大经营战略问题的研究日本企业集团的治理结构：董事会 日本 德国美国 14. Page*由于日本法人持股率高，
2009-04-24
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P115 供应商管理与物料控制
供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞
2010-01-26
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P86 企业集团财务管理
29. 企业集团的特征特征－5 母公司拥有一定数量的下属公司，具有市场和盈利双重目标，有统一的规划和战略。 母子公司之间的控制与被控制关系使其产权关系的具体体现 母公司对外代表企业集团 30. 企业集团的形式行业性企业集团
2010-01-03
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P52 美林海岸花园2002策略
计更加重视 世界著名设计机构如贝尔高林、泛亚易道等名字越来越为消费者熟悉 5. 竞争手段全方位、多元化市场竞争的热点随着城市中轴线的东南移，逐步向东南方向转移，番禺地区成为不容置疑的“楼市新贵” 具最
2010-09-21
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P54 中国白酒资讯报告
造成的最终结果是消费者的利益受损和企业的经营利润下滑。 25. 多元化的经营陷阱 13家白酒类上市公司，虽然几乎每家企业都在经营多元化，盈利的几率也仍然太小。就连生物药业经营相当成功的“全兴股份”，其
2012-01-19
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P83 渠道实战
28. 拓展市场的渠道运作拓展市场推力大于拉力迅速占领市场，填补被提升的市场 需求空间. 利用多元化渠道达成市场特点：需求潜量大 29. 建设市场的渠道运作建设主营大城市区域中心城市主营大城市 30
2011-10-05
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P76 副食业食用油品牌管理-金龙鱼2003年品牌策划
嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组 2003/03/10 2. 市场分析 “金龙鱼”营销状况检核 年度营销战略及目标 年度品牌策划 年度产品策划2003年度金龙鱼品牌策划目 录 3. 第一部分：市场分析 2003年度金龙鱼品牌策划
2010-02-09
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